杜邦公司由法裔移民Eleuthere Irenee du Pont de Nemours于1802年在美國特拉華州創立，經過近200年的發展，公司現已成為世界上歷史最悠久、業務最多元化的跨國科技企業之一，在美國《財富》雜志列舉的全美500強大企業中名列前茅，并位居化工行業榜首。

　　1．安全的歷史淵源

 　　在工業界，“杜邦”與“安全”可謂是同義詞。自公司創立之時起，杜邦就與安全結下了不解之緣。

　　現在，杜邦公司的產品超過2000種。而在創業初期，公司以制造黑火藥為主。在杜邦美國總部所在地威明頓，有一條美麗的河——白蘭地河。如今，白蘭地河谷是悠閑的游人和浪漫的情侶們鐘愛的地方�？墒窃诮鼉蓚�世紀以前，這近百公里的白蘭地河谷上下有幾十個火藥加工車間。生產火藥危險性極大，稍不當心，事故就會發生。正是由于火藥生產的特殊性和事故所帶來的血的教訓，使安全在杜邦占有極其重要的位置�！鞍踩�至上”長期以來是杜邦公司的企業精神；“任何工業事故都是可以避免的”則是每一個杜邦人的信念。公司很早就規定在制造黑色火藥時，任何一道新的工序在沒有經過杜邦家族成員試驗以前，其他員工不得進行操作。杜邦家族成員能在危險面前身先士卒，正是基于他們對安全的高度重視，早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全條例。公司目前保存著自1911年以來的安全操作記錄。這些記錄體現出安全操作水平隨著杜邦的不斷發展而得到顯著的改進。杜邦人用自己譜寫的安全歷史實現著自己的信念，那就是“一切事故均可避免”。

　　 2．十大安全信息
　　 杜邦在工業安全方面的表現在全球工業界居領先地位。杜邦人常自豪地說：杜邦的安全記錄優于其它工業企業的平均10倍，杜邦員工在上班時比下班后還要安全10倍。達到這個理想成績，要歸功于杜邦嚴守的十大安全信念：
　　(1)凡工業意外均可避免。
　　(2)管理層須對意外的發生負責。
　　(3)要盡一切對意外的發生負責。
　　(4)維持安全的工作環境，杜邦員工人人有責。
　　(5)員工必須接受嚴格的工業安全訓練。
　　(6)管理層必須時常審核安全設施及系統。
　　(7)如有任何錯漏，必須立即糾正。
　　(8)杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。
　　(9)安全操作是一項精明的生意策略。
　　(10)安全系統以人為主。

　　這十大安全信念對每一個杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責任和義務。

 　　3．杜邦的安全保障制度
　　(1)安全委員會制度
　　杜邦在安全風險管理方面推行安全委員會制度。該系統設有公司總的安全和健康委員會和分支委員會�？偟陌踩�和健康委員會由經理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫生。安全主管一般為委員會的常任秘書。委員會依據公司的準則發起、指導并協調各部門全面的安全和防范管理，并負責處理全廠的防范管理事務�？偟陌踩�和健康委員會下設數個分支委員會。各個工廠在當地管理部門對工廠需求進行評估的基礎上，建立分支委員會組織。各分支委員會可在工廠的各個單位內設立，設主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報告。分支委員會負責本單位內的所有安全和防范事務管理，并向總的安全和健康委員會匯報自身不能解決的問題以及涉及整個工廠的問題。各分支委員會的安全主管負責召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負責每天的安全和健康問題。安全成員包括工廠的安全或防火主管、一個或多個安全工程師、消防人員和巡查員、工業衛生專家或化劑師。

　　事實證明，安全委員會制度有效地實施公司安全和其它防范管理政策、傳播與安全有關的信息、謀求員工對安全和防范管理工作的合作，以及激發和保持員工對安全和健康問題的關心。

　　 (2)杜邦全新高級安全培訓及監察制度

　　為提高安全檢查的質量，杜邦還委派專人設計出“杜邦全新高級安全培訓及監察制度”，簡稱“杜邦全新高級STOP制度”，并配合這一制度設計了方便自學的手冊及錄像。

　　“杜邦全新高級STOP制度”分為四部分，提供了全新的

　　安全檢查理念和技術，以幫助受訓者提高以下技能：

　　1)安全檢查技巧；2)安全檢查交流技巧；3)安全報告技巧；4)事故調查技巧。

　　“杜邦全新高級STOP制度”在提高安全生產管理水平方面發揮了重要的作用。假若在生產中發生了事故，杜邦利用STOP制度全方位地分析事故發生的原因以及事故的影響程度。這些分析總結不僅能準確評估這次事故本身，使出現事故的單位避免再次發生此類事故，而且也能為其他的杜邦生產企業敲響警鐘，提供信息，從而做到防患于未然。

　　杜邦公司為開發這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。但公司并沒有把它作為自己的秘密武器，而是將它推向社會，讓更多的企業能從中受益。凡購買了這套制度的企業，安全事故發生率都非常明顯地減少，員工的安全意識也有很大的提高。

　　(3)工傷、疾病、事故為零的目標

　　杜邦公司相信一切工傷和職業病，以及安全和環境事故都是可以避免的，杜邦的目標是這類事件的發生率為零。杜邦還將促進杜邦員工在工余時間的安全狀況。

　　杜邦對所提議建設的每一個設施所造成的環境影響做出評價，設計、建造、運作和維護杜邦所有的設施和運輸設備，使之做到安全，為社區所接受并保護環境。杜邦做好準備以應付各類突發事件，并努力起到主導作用，幫助所在社區提高應付突發事件的能力。

　　杜邦在實現“零”目標方面的輝煌成就歸功于它遍布世界各地的85000多名員工。他們的熱情和辛勤工作是杜邦取得如此成功的動力。公司管理層也決心持續不斷地完善安全、健康和環保體系，以滿足員工、客戶、股東和公眾的最高期望，迎接所面臨的挑戰和機遇。

　　(4)杜邦安全、健康與環境保護杰出獎

　　為激勵公司內部在安全、健康與環境保護方面表現突出，并為公司業務發展作出貢獻的個人和集體，1990年，杜邦設立了“安全、健康與環境保護杰出獎”。

　　獲獎個人或團體代表都會獲得公司獎勵的500元美金。這筆獎金會以獲獎者的名義捐獻給社會上的安全、健康和環境保護機構或有關的項目。

　　4．杜邦與現場安全

　　根據杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都應定時對工廠進行安全檢查。各級主管也應在其責任范圍內，根據生產運行情況做經常的安全檢查。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。另外，杜邦還提出每工種都有責任和義務進行安全檢查。

　　安全委員會制度下的分支委員會負責制定工廠的工序危險管理標準。工廠所有主要工區都要在分支委員會中設有代表。但這并不意味著生產一線的負責人能因此推卸工序安全管理的責任。

　　杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊，并配以錄像，生動形象，使安全措施和規則容易為員工所接受和記億。此外，公司還定期進行安全檢查。凡經查出的不符合安全規定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。

　　5．杜邦員工下班后的安全

　　杜邦的安全與健康原則之一就是“杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意安全”。杜邦從1953年開始考查員工下班后的安全表現，并提出了一些要求，包括員工在家里因做家務受了傷，也要向公司匯報。從那以后，員工下班后的安全情況得到大大的改善。

　　正如一本杜邦內部刊物上所說的那樣：“‘安全’不只是一個名詞或一句口號，它與我們的日常生活緊密相連，決不可有一絲妥協”�？墒峭�往有些人貪圖便利或因一時疏忽而造成難以彌補的傷害。若平時能夠居安思危，建立“危機意識”，就能遠離意外的陰影，給自己或家入最大的保障”。

　　因此，杜邦經常在企業雜志上介紹許多有關安全的文章，如在《杜邦大中國通訊》上設有安全小常識，介紹一些應注意的生活安全常識，像“女性駕車安全守則”就是介紹女性該如何在駕車時自我保護，做到防患于未然；“安全新頻道”則介紹一些生活中在安全方面應注意的問題，提出切實可行的建議，例如教授員工在遇到骨折、心臟病發作、異物硬咽或是中毒等危險情況下應如何處理。