在企業生產過程中，每一個人在安全上都有否決權，任何一個環節出了問題，都會給企業造成不可挽回的損失。因此，如何對企業安全生產進行有效的控制，是擺在所有管理者、生產者面前重要的課題。
目前，從企業安全管理模式來看，盡管落實安全生產責任制以及責任追究制，而在如何落實、怎么落實上下功夫甚少。有的企業注重事后追究，而忽視事前的教育、監管和規范；只強調怎么做是違章，怎么做是違規，而出現違規之后，僅僅對當事人進行處罰，而沒有去規范具體的工作程序和操作步驟。筆者以為，要想保證安全生產，真正做到“預防為主”，對安全生產進行事前控制，必須嚴格落實“四大保障”措施。
一是制度保障。安全工作是一項非常嚴肅工作，必須嚴格遵守安全生產有關法律和規定。要建立健全完整的組織領導機構，有完善的、系統的管理考核辦法，明確安全生產的法律地位；同時，要建立健全并及時修編安全生產規程制度和細則。使其更加具體、實用、明了，便于操作，便于考核，有力地指導現實工作，切實做到規范人的行為，規范物的狀態。二是責任保障。企業各單位負責人是安全管理第一責任人，對安全工作全面負責，各個基層單位、車間和班組，必須各負其責。從上到下，對各項安全生產責任逐級進行分解，分管領導、職能部門、所屬單位、站所、班組分別承擔相應的責任，做到人人有責任，個個挑擔子，不留空白，不留死角，全方位杜絕事故的發生。三是素質保障。供電企業是高危行業和技術密集型企業，無論是技術管理人員還是技術工人都必須具備相應的業務素質，首先是本身要具備一定的基礎，其次是加強崗位練兵，加強教育培訓，不斷提高技術水平，提高安全資質和能力。四是關口保障。供電企業的安全生產，是層層把關、級級負責。要嚴格做到關口前移，堵住事故的源頭，把住源頭關，從源頭上消除事故隱患。在生產現場，工作負責人、工作票簽發人、監護人都要履行嚴格的職責。只要大家嚴格遵章，各司其職，一定能夠把住關口，使生產活動安全順利地進行。
抓安全，從上到下，歷來是各級領導非常重視的頭等大事，只要嚴格落實“四大保障”措施，堅持把工作抓嚴，抓細、抓實，把握住方方面面，把握住細枝細節，達到“縱向到底，橫向到邊”，我們企業的安全工作水平就能得到全面提升，安全生產的局面就能穩如泰山。
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