安全文化網 www.zltai.com     安全生產是企業永恒的主題，更是貫穿企業管理經營發展的生命線，現代企業管理把安全生產提升到一個超前預控、科學管理的高標準之上，而我們通常聽到的是以“居安思危”來要求安全管理，這種滯后觀念已顯得不合時宜。
  
    “居安思危”是指處在一種安定穩態的環境里，去思考發生的危險。電力企業因其特殊性質而處于動態生產環境之中，而安全生產中諸多事故責任，無論“三違”或是不安全現象，都是在“居安”的感覺中發生的。多的是“亡羊補牢”和“事后思危”。所以這是一種被動消極的補救行為。
  
    當前，在安全生產管理中，雖有“三措”、“危險點預控”。可控、在控及分析卡等條規戒律預防措施，但仍然不能有效落實。“居安”中的僥幸心理仍然存在。“居安”是習慣性管理的溫床。
  
    筆者以為，安全生產中沒有“居安”可講，“居安”的思想占據得多，便會產生惰性麻痹心理，使人掉以輕心。少一些“居安”思想，就會多一些“思危”理念。我們常說，安全生產要“警鐘長鳴”，要有“如履薄冰、如臨深淵”的真正“思危”感。從“居安”的自身思想危險點走出來，才能始終以“思危”超前意識與預防的措施相結合，按照事物發展變化的動態規律去主動積極解決安全管理中的各種問題。 安全文化網 www.zltai.com