抓安全要有思維的廣度。安全生產是一個全面、全方位的工作，它涉及到礦井生產的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環境的制約。人的行為不安全、物的狀態不安全和環境條件的不安全，都可能造成事故。因此，要想保證安全生產，就必須樹立一種“大安全觀”的思維廣度，圍繞安全生產的各個要素，進行全面系統的整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數，穩操勝券。
抓安全要有管理的深度。安全管理是一種實踐，也是一門科學，在安全工作中，僅僅靠實打實、硬碰硬的指標往往是不夠的，還必須在一種更深的層次、更寬的領域上認識和把握，這就需要借助文化的力量，以文化興安全、管安全、保安全。俗話說，企業的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機遇、5年靠的是管理、那么10年、8年就需要靠安全文化的長期加盟和支撐。因此，抓安全，離不開文化，文化興則安全興。
抓安全要有管控的力度。縱觀全國各類安全事故，大都存在著“安全責任制不落實”、“嚴不起來、落實不下去”的問題，究其根源，都與制度建設和責任反饋有關聯。因此，在安全管理上，必須要有力度，要敢管善抓、敢于動真，堅決做到有令則行、有禁則止，因為只有養成這種嚴守紀律的工作作風，一切行動聽指揮，步調一致抓執行，才能確保上通下達、政令暢通，才能抓好安全生產，才能完成企業既定的任務目標。
抓安全要有不懈的持久度。安全生產是一項長期、艱苦、細致的系統工程，并不是一朝一夕一日之功。
因此，搞安全就得天天想、天天講、天天干，年復一年、日復一日、持之以恒，堅持不懈，認認真真、兢兢業業地抓好每個環節，確保各項工作的持續推進，惟有此，才能真正確保長治久安。
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