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　　河南煤業化工集團自2008年12月5日正式掛牌成立。從此吹響了河南企業向世界500強進軍的號角。

　　眾多經驗證明，企業在重組、發展、變革時期往往容易出現安全管理放松，安全工作被忽視，職工隊伍情緒不穩定，思想緊張，工作精力不集中，極易導致操作失誤，存在安全隱患等問題。

　　為保證大集團的安全生產，提高安全監督管理水平，應加強一下幾個方面的工作：

　　一是搞清企業目前安全管理存在的主要矛盾。在實施重組后，受市場、效益、技術等諸多因素影響，各類矛盾和需要協調的問題大量出現。這時要從企業實際情況出發，從技術管理等方面確實搞清楚企業目前安全管理存在的主要矛盾。

　　二是堅持好的理念、好的機制、好的導向不放松。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“安全第一、預防為主”、“事故管理的四不放”等基本原則不能改變，注重將業績導向和業績考核作為安全管理的“標尺”。

　　三是注重安全思想教育。企業重組后，員工思想會有波動，存在一定的精神壓力。所以要在日常安全教育中，除進行安全技術知識和安全技能教育外，還要加大安全思想教育力度，掌握職工動態，及時發現不利生產的各種思想苗頭，進行耐心細致的思想政治工作，讓員工從內心渴望做好安全工作。

　　四是加強企業文化建設。通過全方位的企業文化建設，把全體員工緊緊團結在一起，讓職工感受到大集團大家庭的溫暖，增強員工的企業榮譽感和自豪感，調動各方面的積極性，協調做好安全工作。

　　五是加強互相學習力度。大集團各子公司在長期的發展過程中形成了對企業安全發展有益的管理經驗，企業重組后，要充分發揮各單位的長處，取長補短，相互學習，提高企業管理水平，增強企業競爭力。

　　六是加大考核力度。生產過程中沒有發生事故，不代表沒有隱患，安全管理要全過程參與，把預防性的安全監督放在重要位置，并加大對生產過程的安全考核力度。

　　大集團的重組雖然千頭萬緒，但我們可以通過認真分析研究逐步解決安全生產中出現的新情況、新問題，掌握重組過程中安全生產工作的規律特點，補充完善各項安全管理制度，積極探索安全生產監督管理的新路子，做到未雨綢繆，防患于未然。

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