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　　班組是企業的細胞，也是企業安全管理的最終落腳點和著力點。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業的生存與發展。強化班組的安全管理對做好企業各項工作具有非常重要的意義。

　　在長期的班組安全管實踐中，深刻感受到，只要做到“四必到”和“七必要”，才能筑牢班組安全防線。“四必到”即：身心到、心必到、嘴必到、行必到。“七必要”即：必須要制定完善的安全管理規章制度；必須要“管”、“理”并舉；必須要以人為本；必須要營造濃厚的安全文化氛圍；必須要選好班組安全帶頭人；必須要加強培訓學習；必須要嚴格獎懲。

　　一、“四必到”

　　1、身必到，就是以身作則。各級管理人員要嚴格執行到崗到位，落實安全生產責任制及各級人員安全生產職責。

　　2、心必到，就是處處要想在前。要在事故發生前就完善安全生產責任體系、保證體系、監督體系，推行風險預控管理，提前清除事故隱患，使“任何風險都可以避免”的安全理念深入人心。

　　3、嘴必到，就是要嘴勤。安全工作要年年講、月月講、天天講，勤提醒、勤督促，長治才能久安。

　　4、行必到，就是要嚴格執行安全生產獎懲制度，說到做到，不徇私情；還要做認真執行《安規》及其他安全生產規章制度的榜樣，正確引導員工。

　　二、“七必要”

　　1、必須要制度完善的安全管理規章制度

　　要嚴格執行上級部門制定的各項規章制度、安全規程、反事故措施，還要根據單位自身的生產組織形式、機構設置、管理目標和方式等特點，實用和必要的原則完善班組安全規章制度。要堅持嚴、細、實的工作作風，做到嚴格規章，閉環控制，偏差管理，有章必循，責任到人。

　　2、必須要“管”、“理”并舉

　　“管”是治理監督，也就是約束，就是強制執行；“理”是事物的規律，也包含制度、法理、思路。對班組安全管理來說，這2個字就意味著，要深入現場和生產實際去發現問題，通過嚴格考核來規范、約束人的行為，引導并促進威脅安全生產的問題得到根本解決。在此基礎上，確定工作方向，不斷總結，制定、修改制度規程，理清思路，改進工作方法。

　　要提高班組安全管理水平，“管”和“理”必須并舉。只“管”不“理”就會頭痛醫頭，腳痛醫腳，眉毛胡子一把抓，安全生產必然會陷入“按倒葫蘆起了瓢”的混亂狀態。只“理”不“管”就會出現制度、規定千千萬，照樣我行我素的情況；思路、方法層出不窮，卻總是有始無終，令不行禁不止，就會出現一條也得不到落實的情況，這2種情況都不是有效的管理方式。

　　3、必須要以人為本

　　班組安全管理的對象包括人和物。生產的安全既要求人的安全，又要求設備、環境、工具等的安全，但關鍵還是人的安全。這不僅是因為人的生命和健康是最寶貴的，更因為人具有主觀能動性，可在生產活動中發揮出巨大的潛能。沒有人的參與，生產就無從談起，也更談不上安全。因為班組安全管理必須以人為本，班組安全管理的重點要放在對人的管理上。

　　4、必須要營造濃厚的安全文化氛圍

　　思想工作是各項工作的基礎和重要輔助手段。加強安全文化建設，除了組織定期安全活動外，還要積極開展經常性的系列安全活動。比如在員工中征集安全警言警句；組織員工學習等。創新工作，營造班組良好的安全文化氛圍，讓員工成為有技術、有安全意識、熱愛企業和熱愛本職工作的文化人，從而成為安全生產的支柱。

　　5、必須要選好班組安全帶頭人

　　單元（班）長是班組的核心，是班組的領頭雁，決定著班組安全管理的方向，應具備以下幾個條件；

　　（1）有強烈的安全生產意識和高度的責任感，善于發現安全管理工作中存在的薄弱環節，能把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。

　　（2）技高一籌，具備在較復雜生產環境下進行安全生產的技術素質和應變能力，在班組的生產過程中，能用自己相對過硬的技術解決各種疑難問題。

　　（3）有人情味。能用溫暖的話語、誠摯的感情、親切的關懷、熱情的幫助去感化和教育員工，讓員工體會到“大家”的溫暖。

　　（4）善于講道理。能深入淺出循循善誘地引導員工充分認識到違章、事故對個人、對社會、對家族帶來的危害性，使員工從“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”。

　　（5）善于發動班組員工做好安全管理工作，營造群策群力的安全管理氛圍，并注意加強班組骨干分子的培養，充分發揮他們的作用。

　　6、必須要加強培訓學習，確保培訓到位

　　堅持事幫預想、反事故演習、現場抽考、技術拔尖和剛位練兵，有針對性地舉辦專題技術講座，使員工熟練掌握本崗位的操作技能和處理突發事故的能力。應用先進的安全管理手段、先進的安全技術、創造安全環境，將理論知識轉化為安全生產力。

　　7、必須要嚴格獎懲

　　思想教育作為一種管理手段是非常重要的，但是人的趨利本能決定了強制的管理是必不可少的。以自覺自愿為前提的企業安全文化的培養也必須以強制性管理為基礎，因為人的自覺性不是與生俱來的，而是在外界約束下，首先明白自己可以做什么，不可以做什么，慢慢養成習慣，然后通過自我約束從習慣到自然，最后從自然一升到自覺。即從“要我安全”到“我要安全”。

　　強制管理手段有經濟的、行政的、法律的。其中經濟制裁作為利益分配調整的重要手段之一，是分配體制的一種重要形式和補充，是調動積極性、落實責任制的關鍵。要應用好這一手段，必須要一以貫之，不能時松時緊，而且要來得公平、嚴得合理、嚴的有情。

　　三、結束語

　　班組安全管理是企業安全生產的基石，而安全生產是一個變化的動態過程，因此班組安全管理不可能一勞永逸。這就要求安全管理人員以不斷進取的精神對待安全這個永恒的主題，不斷探索班組安全管理工作的新規律和新途徑，為安全生產這座大廈筑牢基石。

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