通過分析基層安監部門在執法監察中存在的問題，站在一個基層安全生產執法監察員的角度，筆者認為，安全生產執法監察工作考核十分重要，流于形式、走過場的考核不僅不能規范安全生產執法監察行為，而且制約著基層執法監察的長足進展。
如何避免安全生產執法監察考核工作走過場，筆者認為應當做好以下幾點工作：
考核標準要切合實際。有的地方制定的考核評價標準偏離地區實際，考核的內容與本地區安全生產執法監察工作關系不密切，致使考核對象為片面的贏得好的考核結果而造成人財物的大量浪費，那么依據這樣的考評標準進行考核就沒有實質意義了。
考核方法要合理可行。隨著各地安全生產執法監察的日益成熟和規范，執法考核的方法呈現出多樣化，有的地方派專人進行實地考察，有的地方對執法文書進行評審，還有的地方僅憑自查報告就斷定考核結果等等，這都是不足取的。應該堅持年度考核與平時考核結合，定性與定量考核結合，同時嚴格掌握考核標準，增加考核區分度，加大擇優汰劣力度或者以考評結果作為年度評先樹優的重要依據。
考核程序要準確透明。安全生產執法監察考核工作要公開、公正，嚴格按程序操作，同時要增加考核工作的透明度。這就需要做到自身建設、裝備設備情況的考核要嚴格，執法檢查、檔案建設情況的考核要細致，考核結果要有反饋。
對于最終的考核結果，應以書面形式通知被考核單位，將年度考核結果登記表存入被考核單位檔案。最重要的是督促基層做好整改工作，為更好地做好安全生產執法監察工作吸取經驗。
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