要提高煤礦的安全管理水平，保障礦井的安全生產，現場安全管理是我們日常安全管理工作中的重中之重。但就如何搞好現場安全生產管理，筆者認為，除了現場值班人員要具備合格的管理知識，努力營造和諧的作業環境之外，還應做到現場管理“四動結合”。
動腦多學習。“打鐵還須自身硬”，隨著礦井采掘機械化程度的不斷提高，作為擔負現場管理職責的區隊管理者要與時俱進，勤于動腦多學習，加強自身的技術素質和管理水平，在學習中提高、在學習中鞏固、在學習中加強、對現場存在的安全隱患能及時予以指出，不放過任何可能影響到現場安全生產的不穩定因素。并根據現場實際情況隨時調節自己的思維，作出準確的判斷。
動眼多觀察。要善于發現現場安全生產中存在的問題，進班時，要對工作現場進行仔細檢查，觀察有無隱患，牌板記錄是否準確完整，開關是否打到零位，頂板有無危巖，支護是否符合規定要求。并對已落實整改的隱患逐一檢查核實，進行安全確認。
動口多交流。進入工作現場要不厭其煩的給職工講解工作要求，結合現場情況多講安全操作注意事項，多和現場作業的職工溝通，對違章違規行為，要及時制止，講清這樣做的嚴重后果，并引導職工按章操作，拉近和職工之間的距離，得到職工的支持和理解。這樣才能接觸到新知識、才能充實自己，得到職工的支持和理解。
動手去摸索。在工作現場，要多走動，善于觀察、勤于思考，對潛在影響安全生產的隱患多動手，及時排除隱患，同時，要做到自身無違章、身邊無事故、嚴格要求自己。同時，要充分調動現場班組長、群監員在現場的監督和表率作用，確保現場始終處在有效的監控狀態，確保安全生產。
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