美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”而且，在會議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫樱厦嬲种粋�紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時手里不許把玩東西……，如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來只是安全生產(chǎn)管理中的一個個小元素，但正是這一個個小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。
這則報道讓我很受啟發(fā)，大家都知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，稱之為“習(xí)慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道，但實質(zhì)上卻蘊藏著巨大的危機。我們要消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理。安全監(jiān)督管理人員要及時掌握人員安全行為動態(tài)；分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進了現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問題，能及時的制止違章蠻干和習(xí)慣性違章。從生產(chǎn)設(shè)備方面看，裝置設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有時一個小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設(shè)備和供電安全運行得不到保證；又如在檢修設(shè)備時，一顆小小的螺絲未緊固，就會導(dǎo)致設(shè)備在運行中發(fā)熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無法運行。這些細(xì)節(jié)性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細(xì)檢查，一帶而過，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護或是設(shè)備消缺都要求細(xì)心，不放過每一個環(huán)節(jié)，充分保證檢修維護消缺質(zhì)量，使設(shè)備安全可靠地運行，這就要求安全監(jiān)管人員每項事前要精心策劃好、危險點分析真真分析到關(guān)鍵部位和要害上,管理中把握好各個環(huán)節(jié)。從細(xì)節(jié)抓起，從細(xì)微之處去升華我們安全管理的能力。
在注重了安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)之后，還應(yīng)注重預(yù)防，在這方面，我們要居安思危,警鐘長鳴,防患于未然,決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先，重在一個“防”字，安全工作，重在預(yù)防。有了這個“防”，才會有“安”。其次，抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”，著力提高“全員”的安全責(zé)任意識，并將這種意識貫徹到安全生產(chǎn)的全過程。第三，處理好四個“關(guān)系”即:安全與效益的關(guān)系；安全與質(zhì)量的關(guān)系；偶然與必然的關(guān)系；嚴(yán)與寬的關(guān)系。第四，要對員工進行安全教育培訓(xùn)，學(xué)會如何做、怎樣做才會安全，逐步形成一個良好的安全預(yù)防氛圍。預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動，安全先行，只有安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。
安全文化網(wǎng) www.zltai.com