安全文化網(wǎng) www.zltai.com

　　“責(zé)任在我心中，安全在我手中”，只有這樣——讓責(zé)任意識在實際行動中得到充分體現(xiàn)，我公司的安全生產(chǎn)工作才能夠更上一個臺階。

　　讓責(zé)任意識在實際行動中體現(xiàn)，首先要落實公司、部門及班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制。樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，作為公司、部門或班組安全生產(chǎn)工作負責(zé)人，要把保護員工的安全和健康作為公司、部門及班組發(fā)展的前提條件，帶頭學(xué)習(xí)、遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人員，明確責(zé)任內(nèi)容和考核要求，嚴格考核，落實獎懲，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、人人擔(dān)責(zé)的良好體制和局面，同時要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要依法設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，健全完善并嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)的資金投入，為公司員工提供符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求的勞動條件。要加強勞動組織管理和現(xiàn)場安全管理，堅決制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的行為。公司、部門及班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一定要深入到工作的每一個細節(jié)中來，要以小見大，要從員工的實際工作中尋找弊端，從而來挖掘員工的責(zé)任意識。

　　讓責(zé)任意識在實際行動中體現(xiàn)，要做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理。公司各部門就目前情況而言，應(yīng)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，積極開展安全隱患拉網(wǎng)式排查，建立各專業(yè)的安全隱患臺帳，對重大隱患上報部門實施掛牌整改、追蹤監(jiān)督的工作機制。公司各部門各班組要按照隱患等級進行分類登記，建立健全事故隱患信息檔案，實施監(jiān)控治理，切實做到整改。公司各部門要建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患有功的人員，按照舉報獎勵政策給予獎勵或表彰。定期對事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，重大隱患要及時向公司或部門安全監(jiān)管人員匯報。對隱患整改不力造成事故的，公司要加大相關(guān)負責(zé)人的考核力度。公司各部門必須通過安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，進一步落實安全責(zé)任，通過扎實細致的工作，采取有效措施解決一些安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，從而提高安全生產(chǎn)管理的能力和水平，針對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，要繼續(xù)加強安全監(jiān)督管理力度，扎實開展再檢查，要強化安全責(zé)任，努力實現(xiàn)重大安全隱患的受控、可控、在控。

　　讓責(zé)任意識在實際行動中體現(xiàn)，職工安全教育與培訓(xùn)必不可缺。公司員工的責(zé)任意識光靠加強安全思想教育是不夠的。要以“安全生產(chǎn)月”為契機，繼續(xù)深入組織開展安全咨詢、安全文化下基層、安全知識競賽、安全征文、安全漫畫、安全演講等系列活動，宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，提高全民的安全意識和安全法制觀念。同時要深入現(xiàn)場抓好安全技能培訓(xùn)，組織員工參與和監(jiān)督安全工作，維護員工安全生產(chǎn)的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進公司各部門安全文化建設(shè)，做到人人重參與、人人講安全、人人查隱患、人人抓整改，從自身做起、從本職崗位做起，共同維護生產(chǎn)生活安全。值此“安全生產(chǎn)月”活動之際，讓我們積極行動起來，認真組織開展各項活動，進一步落實安全防范措施，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范遏制安全生產(chǎn)事故，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推進追趕跨越、加快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　讓責(zé)任意識在實際行動中體現(xiàn)，要進一步強化公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理。加強公司安全技術(shù)隊伍建設(shè)，公司要努力培育各專業(yè)技術(shù)人員的安全水平、要增加注冊安全工程師等安全生產(chǎn)技術(shù)職業(yè)隊伍。推進安全科技轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力，鼓勵并支持公司與安全企業(yè)加強合作，大力發(fā)揮安全生產(chǎn)專家的智力支持作用，構(gòu)建安全生產(chǎn)科研協(xié)作體系，為公司及部門安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

　　讓責(zé)任意識在實際行動中體現(xiàn)，要進一步加大投入提高公司安全技術(shù)裝備水平。加強安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)，公司要進一步開展安全科技研發(fā)，建立安全科技成果獎勵機制。加大對高危作業(yè)安全技術(shù)、裝備、工藝和產(chǎn)品研發(fā)的支持力度，加快安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)裝備的研發(fā)和升級換代。危險化學(xué)品等危險品要積極制定和實施生產(chǎn)技術(shù)裝備標準，爭取盡快完成安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)裝備。

　　讓責(zé)任意識在實際行動中體現(xiàn)，要進一步加大安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。公司各部門要整合安全科技資源，不斷創(chuàng)新安全科技研發(fā)體制，充分發(fā)揮安全部門的主導(dǎo)作用。首先要加強人才隊伍建設(shè)，大力弘揚“奉獻、求實、創(chuàng)新、協(xié)作”精神，結(jié)合公司及部門安全技術(shù)項目的實施，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的安全科技創(chuàng)新人才，加強安全生產(chǎn)專家隊伍建設(shè)，推動公司安全專業(yè)人才培養(yǎng)，推進安全學(xué)科教育體系的完善和發(fā)展。創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境，形成尊重知識、崇尚科學(xué)、尊重人才的風(fēng)氣。采取切實措施，吸引社會優(yōu)秀人才投身于公司的安全生產(chǎn)科技工作。在一個公司中，創(chuàng)新并不僅限于各階層領(lǐng)導(dǎo)，而是全體員工都需要具備的一種意識形態(tài)。所以，要進行創(chuàng)新，整個公司的上上下下都要實現(xiàn)管理觀念、經(jīng)營理念、工作方法的更新改變。公司各部門要發(fā)動員工全面創(chuàng)新，努力形成充分讓員工發(fā)揮創(chuàng)造性、幫助職工發(fā)揮創(chuàng)造性、提高職工創(chuàng)造積極性的部門創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新不是盲目的推翻，不是沒有約束的投入，更不是簡單的冒險。需要特別認識到的是，公司的安全技術(shù)創(chuàng)新要緊緊圍繞現(xiàn)場實際。技術(shù)創(chuàng)新成功與否的衡量標準是滿足公司的需求。所以各部門在加大技術(shù)創(chuàng)新的過程中，也必須注重加強質(zhì)量工作和環(huán)保工作的“三同步”進行。

　　讓責(zé)任意識在實際行動中體現(xiàn)，要建立完善的公司安全生產(chǎn)預(yù)警機制。我公司自成立以來，始終堅持“以機組穩(wěn)發(fā)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以員工隊伍為保證”的經(jīng)營理念，堅持風(fēng)險管理理念，加強各類事故的預(yù)防，強化應(yīng)急預(yù)案的演練。為有效應(yīng)對電力生產(chǎn)突發(fā)事件，公司結(jié)合《電力企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》相關(guān)內(nèi)容編制了《電力生產(chǎn)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》及《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案。我們都知道，在電力安全生產(chǎn)過程中，人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)是發(fā)生人身傷害事故的直接原因，管理缺陷則是造成人身傷害事故的間接的，且是帶根本性的原因。為此，公司應(yīng)重點抓好以下幾點預(yù)控預(yù)警功能：完善防誤裝置，確保安裝率、投入率、完好率達到100%，從技術(shù)上防止由于誤操作造成的人身傷害；開展季節(jié)性安全大檢查、安全管理評估和安全性評價工作，安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一；加強班組安全建設(shè)，尤其要抓好以班組控制未遂事故為基礎(chǔ)的三級控制工作，扎實開展作業(yè)前危險點分析和預(yù)控工作，把“預(yù)防為主”的方針落到實處；注重對全體員工進行安全教育，抓好安全日活動，活動做到有內(nèi)容、有針對性；重視工單的預(yù)控措施在各部門安全生產(chǎn)中的預(yù)警作用，逐步完善監(jiān)督機制，使各部門生產(chǎn)工作人員置于有效的監(jiān)督之下，同時抓緊電力事故預(yù)警的引導(dǎo)方式的改革，側(cè)重強化預(yù)警的對員工監(jiān)督功能，在實際生產(chǎn)過程中取得較好的效果。

　　遏制電力事故的前提條件是在電力監(jiān)督權(quán)力機構(gòu)中建立有效的制衡機制，不受制約的工作程序必然容易導(dǎo)致事故發(fā)生和這是電力生產(chǎn)歷史的規(guī)律，不能把治理電力事故的希望只寄托在個人道德品質(zhì)上和個人技術(shù)上，零敲碎打的思想教育只能約束“自律”意識較強的人，應(yīng)同時，根據(jù)形勢發(fā)展的要求，從不同層次，不同崗位，不同對象的特點出發(fā)，探索有效監(jiān)督的新途徑和新辦法，努力提高監(jiān)督水平。我們堅信：通過我們的努力任何事故都可以預(yù)防，任何隱患都可以控制。

安全文化網(wǎng) www.zltai.com