制絲車間按照“加強現場管理、提升卷煙制造水平”工作總體部署和要求，進一步健全規章制度、夯實管理基礎。集中整改了一些安全隱患與現場管理問題，保證現場安全生產，提高了工作效率。
六月份制絲車間開展了一次廣泛的群眾性現場整治活動，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，對生產作業現場“臟、亂、差”進行治理，對不安全、不文明生產行為進行糾正，增強職工的責任心、榮辱感，也極大地優化車間安全生產的大環境，營造良好的車間安全文化氛圍。
通過檢查現場管理人員將發現的問題按崗位進行整理分類，通過討論提出改進措施。及時反饋給各個崗位擋車工，要求其限期整改。為了使車間日常的檢查工作形成一種閉環，車間依據“生產現場管理規定”的檢查標準，對車間各生產小組進行檢查評分。檢查分為三級，即操作人員自查、一般管理人員專查、部門領導督促檢查。每周按照要求現場檢查并填報《現場檢查記錄表》。
通過一個月的現場檢查，分數匯總后，經過車間領導和現場管理人員的評選。評選出了現場管理先進班組。車間領導親自為大班（甲）梗絲班組頒發印有“現場管理 先進班組”的錦旗，與組長楊潔握手表示祝賀，并鼓勵組員再接再厲。
錦旗既是動力也是壓力。接過錦旗的那一刻，班組現場管理的成績得到了車間的認可，但肩頭的壓力卻重了，標桿班組是車間其他班組學習的對象，各方面都要嚴格按要求執行，起到模范帶頭作用，要始終保持現場管理的先進性和持續性，不能有半點松懈。
現場管理工作要常抓不懈，深入人心，使之貫穿于每個生產班組、個人，貫穿于整個生產工作中。落實責任，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應對措施，確保萬無一失。避免造成現場管理工作的盲區和文明衛生的“死角”。 切實將現場管理工作細化、量化、硬化、經常化，堅持杜絕熱在一時，冷在平時的現象，真正做到現場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實實地向縱深發展。
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