上半年工作總結
2013年上半年，安監科在廠領導、各部門與各車間的引導、支持、幫助與配合下，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的安全工作態度，堅持“依法治企”的治企方針和“用制度管人管事”的制度化管理法則，緊緊圍繞年初的安全工作安排，踏踏實實、一步一個腳印地將各項工作穩步向前推進。下面就具體工作簡要總結如下：
一、完善管理制度，明確安全責任，為安全管理奠定基礎
年初，安監科通過分析總結去年安全管理制度落實過程中存在的問題，結合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度進行了多次修訂，進一步完善了***安全管理制度體系。
為促進各項工作落到實處，責任到人，安監科按照安全主體責任、業務保安責任與安全監管責任的原則，對洗煤廠安全責任進行了重新劃分，進一步明確了各部門安全責任和責任區域，為洗煤廠安全管理責任體系的建立和安全管理工作的落實奠定了基礎。
二、深化隱患排查治理，突出專項整治，實現標本兼治
按照“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態與管理上的缺陷”三方面著手，全面開展了定期和日常排查活動，對于排查出的隱患明確責任人，要求限期進行整改，安監科及時跟蹤落實，確保每條隱患都實現閉合管理。
同時安監科制定完善了幾項專項檢查項目的檢查標準，并嚴格按照標準組織了五小電器、網格板、桶篦子、便攜式梯子、消防等專項檢查，對查出的問題限期整改，為安全生產創造了良好的作業環境。
截至目前，安監科共查出安全隱患194條，已整改落實173條，21條正在落實（主要為網格板檢查問題）。
三、強化現場管控，突出現場檢查，從嚴規范安全管理“三種行為”
反對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為一直是洗煤廠著力開展的重要工作，尤其是今年，將查隱患、抓“三違”列為檢查的兩項重點內容，通過對三車間進行日常檢查、安全大檢查、月度檢查，對調度室進行不定期抽查等工作，嚴肅查處“三違”行為。
同時為了督促各級管理人員嚴肅查處“三違”行為，促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，我們修訂完善了《***“三違”處罰條例》和《***安全獎懲制度》，加大了檢查考核力度，并對管理人員的管理不到位行為予以相應的處罰，為全面規范安全管理“三種行為”提供了有力保障。
截至目前，我們嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對71人次進行了處罰，共罰款16600元（廠內員工罰款全部在工資中扣除，外委工隊交納現金全部移交財務）。同時按照“獎罰并舉”的原則，對三車間及安全生產工作中表現優異的員工進行了獎勵，共獎勵4400元。
四、加強教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴
按照“日常培訓車間負責、專業培訓業務科室負責、安全專業培訓安監科負責”的安全培訓管理模式，培訓組織上由安監科統一安排，各車間實時制定計劃并組織培訓，安監科將各車間培訓工作開展情況在月度安全績效考核中兌現，使安全培訓工作有了很大的進步。今年1月份至今，我廠共組織新員工培訓10人次，在廠員工各類培訓1730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”向“我要安全”轉變。
五、召開安全專題會議，促進各項安全工作得到有效落實
根據廠內專題會的會議安排，我們每月組織召開一次安全專題會議，下發專題會通知，明確會議主題和會議內容，及時發現安全生產和安全管理中存在的問題，并加以解決，形成會議紀要，下發專題會督辦表，通過督辦表的形式督促各部門及時完成領導安排的各項安全生產工作。
六、開展安全活動，堅持全員參與，全面規范安全管理
一是深入開展了“規范化操作月”活動。為進一步規范一線作業人員的操作行為，提升“上標準崗、干標準活”的整體水平，我們于4月份按照“用什么、學什么，學什么、考什么”的原則組織開展了“規范化操作月”活動。通過事故典型案例剖析、事故視頻播放、事故圖片展示、現場講解《選煤廠安全規程》和《安全技術操作規程》、安監人員班前會講解安全生產基礎知識等多種形式，使員工牢固樹立了“四種意識”，最后為使培訓工作起到實效，我們組織了培訓考試。同時我們加大了現場檢查考核力度，對標檢查，強化了各級人員安全責任的落實，逐步形成常態化、制度化隱患排查與安全檢查機制。
二是全面開展了全國“安全生產月”活動。為確保“安全生產月”活動順利開展、取得實效，我們成立了領導組，對活動統籌安排、整體部署，通過“事故案例警示教育”、“啟動儀式”、“應急演練活動”、“安全文化活動”、“安全生產知識宣講”等活動詮釋了“安全生產月”活動的重要意義及核心思想，激發了職工自覺參與的熱情，進一步提高了領導干部的安全責任意識，有效地遏制了人的不安全行為。同時我們把“安全生產月”活動作為全年安全生產工作的重點，與全年工作相結合，以月促年，推動各項安全生產持久開展。
三是深入開展安全生產大檢查活動。為貫徹落實晉能公司下發的《關于全面開展安全生產大檢查活動的通知》的文件精神，我們召開了專題會議，傳達了“6.7”全國、全省安全生產電視電話會議精神和曹耀豐總經理講話要點，制定了具體實施方案，成立了組織機構，明確了目標、檢查范圍、檢查內容，各部門分專業認真落實了方案要求，同時對自查中發現的問題進行了跟蹤落實，做到了隱患排查不留死角，徹底整改不留隱患。