按照國家電網公司《關于加強秋冬季基建安全管理及開展安全質量檢查的通知》安排，我監理項目部于11月18日～19日，組織Ⅰ、Ⅱ標段施工項目部開展了秋冬季基建安全質量大檢查活動，針對兩施工項目部現在組塔施工進行了檢查。現將此次檢查活動情況總結如下：
一、2011年基建安全管理工作總體情況
（一）兩標段的安全、質量處于可控狀態，安全質量狀態良好，截止2011年11月19日未發生一起安全、質量事故。
（二）目前兩標段正在進行桿塔組立，現階段主要進行的秋冬季安全檢查范圍主要為桿塔組立的相關方面，如：地面作業、工器具、高空作業和勞動保護方面。工程進度：基礎澆筑170基，占總數100%；接地埋設152基，占總數89%；桿塔組立91基，占總數54%。目前電氣圖紙未到、金具未到、塔材供貨不及時、占地賠償部分沒達成協議影響施工進度。

二、基建安全質量主題活動工作開展情況
（一）“三抓一鞏固”基建安全主題活動
1.我監理項目部自工程開工就根據業主的要求，招集監理部所有人員認真學習“三抓一鞏固”相關文件，并督促兩標段施工項目部扎實開展“三抓一鞏固”（抓制度執行、抓措施落實、抓監護到位，鞏固安全基礎）基建安全主題活動，狠抓基礎管理工作，嚴格執行標準化工作手冊、基建安全管理規定、安全通病治理等文件和標準，扎實開展教育培訓，確保上級文件和要求貫徹到位、執行到位。
首先要求兩標段施工項目部組織全體項目部人員和施工人員認真學習“三抓一鞏固”的文件并認真對此次活動做好實施方案，貫徹落實國家電網公司2011年安全工作意見、基建工作會議和基建安全主題活動指導意見等各項工作要求，細化“三抓一鞏固”（抓制度執行，抓措施落實，抓監護到位，鞏固基建安全基礎）各項工作條款，落實安全責任，統籌安排全年基建安全工作，不斷提升自身安全管理水平、風險分析防控水平和應急處置能力。
結合國家電網公司基建安全管理規定、標準化工作手冊、安全通病治理等工作要求，扎實有效地落實基建安全主題活動內容。
根據“三抓一鞏固”的文件要求，兩標段施工項目部成立了安全主題活動領導小組，并按要求進行檢查落實情況。
強化安全管理責任落實，認真部署了“三抓一鞏固”基建安全主題活動，定期檢查活動開展情況，施工現場制造良好氛圍。把此次活動主題深入到現場每一個施工人員。
㈠抓制度執行
重點是督促兩標段施工項目部堅決貫徹落實《國家電網公司基建安全管理規定》、施工項目部標準化工作手冊、輸變電工程安全文明施工標準、做好應急管理、安全培訓、作業交底等制度的執行。
㈡抓措施落實
抓安全措施落實，重點是督促兩標段施工項目部核查施工技術方案編制的科學性和實用性，安全風險評估預判的準確性，現場安全措施、安全設施100%落實的全面性，安全施工作業票內容的針對性、完整性，強化全員安全交底和安全措施的嚴格執行。
㈢抓監護到位
重點是督促兩標段施工項目部把責任落實到崗到位，從審批各種策劃文件和方案開始，認真組織工程施工過程中的安全風險分析，全面把握形勢任務和工作重點，并叮囑施工項目部對工程進度管理、安全管理、風險管理負總責；認真落實了各類策劃文件的編制、審核、批準職責，施工班組防止高空墜落、觸電、機械傷害等高風險作業的安全措施得以落實，加強了作業高峰期的管理和協調，盡量避開了交叉作業；現場安全監護人員熟知施工安全方案、施工作業票中安全措施和緊急處理措施，在基坑開挖、防坍方、大型機械作業、鐵塔組立、交叉跨越作業、等作業區域，認真檢查危險點提示、安全警示標識、安全措施、作業人員的精神狀態等方面的落實情況，保證了監護人員與指揮人員的通訊暢通。
施工項目部應加強對作業項目監護人員的專項培訓，提高安全監護人員專業素質和職業素養，使監護人員敢于履職、勇于負責，切實做好現場監護工作。
㈣全面鞏固基建安全基礎
認真總結以往的工作成果，重點分析在標準化工作手冊、基建安全管理規定等制度執行環節存在的不足，制約人員素質提升的關鍵因素，影響現場安全管理的突出問題，研究改進工作可行性措施，進一步鞏固安全管理基礎。
1.以安全管理策劃為統帥，強化工作落實。為確保安全策劃方案的全面性、指導性和可操作性，我監理項目部加大了現場安全檢查次數及力度，并按照工程進度和管理情況實際，進行了動態管理，從源頭上控制安全事故隱患。
2.以基建安全主題活動為主線，細化流程管理。通過認真策劃重點工作、督促施工項目部開展方案編制、側重工作落實以及深入總結工作成效，“抓、控、防”。一是安全意識全面提升。通過安全例會等形式進行宣傳動員，使施工項目部人員安全意識提升，并能夠嚴格要求施工隊在作業前全面分析判斷周圍的安全風險，作業中認真落實安全措施，互相監督工作安全，現場專、兼職安全員在現場認真履行監督監護職責，確保了安全風險的可控；二是人員行為逐步規范。現場安全作業過程中，習慣性違章現象明顯減少，特種車輛作業、人員搬運作業規范，能夠兼顧安全和質量，以往安全帽不系帶、不穿工作服的違章行為得到了根治；三是個別安全通病有效治理。在安全文明施工管理方面，兩標段施工項目部認真執行了國家電網公司企業標準，各種牌、圖、標識、圍欄等做到了統一；現場材料站管理、倉庫管理、加工區管理基本執行了安全文明施工標準有關要求；臨時電源管理方面，要求施工項目部定期開展檢查，做好接地和電源線防護，基本做到“一機一閘一保護”，移動電器設備接地不良的安全通病基本根治；要求施工項目部在內業資料管理方面做到資料歸檔與工程施工進度同步，各種會議、檢查、簽證、審批的資料做到第一時間完成、第一時間歸檔；四是施工管理常態化。目前，各工程現場安全例會、安全技術交底、個人安全防護用品使用、安全教育培訓、安全檢查以及現場巡視等工作均實現了常態化管理，各級人員認真履行本崗位職責，嚴格執行標準化手冊和安全文明施工標準等要求，工作程序規范，資料管理和現場管理比以前有較大提高。
3.以標準化手冊宣貫為重點，深化現場應用。不斷重復檢查手冊規定內容的應用，強化施工項目部人員對手冊的重視程度和應用水平。
4.以安全培訓為抓手，強化規章制度的執行力。督促施工項目部開展各類安全培訓，重點是《電力建設安全工作規程》、《電力建設安全健康與環境管理辦法1020號文》、《建設工程施工分包安全管理規定》、《輸變電工程安全文明施工標準》等規范和標準；使施工各級人員對規定的理解不斷深化，在執行過程中更加得心應手。