2010年，回顧這一年來，我們在和諧的工作環境中，在天宇項目管理公司領導的信任和項目部經理正確領導下，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把提高工人安全意識放在首位！堅持人性化管理，在“曉知以理、動知以情”的前提下，強化安全生產管理。2010年，我非常珍惜安全員這個崗位，以積極的態度投入工作到工作中去，今年經一路順河街三角地評上山東省濟南市紅牌工地，這使我感到非常充實，因為我的付出有了回報。現將一年來的工作總結如下：
1?? 以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛公司愛項目部，行動上處處想著公司利益積極上進，協助項目部經理認真落實安全生產責任制，制定安全獎罰條例，在與施工班組簽訂勞務合同時，為明確雙方安全責任、義務、權利提供建設性意見。加強有關安全生產法律、法規、規章、制度、條例貫徹執行，扎實做好安全培訓工作，認真履行《安全責任書》承諾，努力實現三級安全生產教育的目的。在管理中敬業愛崗，注重提高職工安全意識和自己職業道德的修養對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會，把安全隱患消除在萌芽狀態。組織員工一起學習提高安全方面技能知識，吸取分析總結事故教訓，提高自己的業務水平，增加職工的安全意識，只要利于公司發展，利于安全生產的工作，我保證用百分之百得工作熱情去努力，沒有任何借口。
2?? 在項目部經理的正確領導下，首先，嚴把教育關對新入場、轉崗工人進行安全教育，要求各班組班前安全技術交底，安排生產前，先講安全后工作，把提高工人的安全意識放在第一位。在進入工地后先了解五通一平“通電、通路、通水、通信、通氣、一平”情況，A、通電：提前落實配電室的位置和型號，建筑一般采用TN-S、五芯電纜，電線規格。B、通路：預先預埋管道位置、線管、水管、污水管、等。C、通水：提前考慮設幾個閥門，閥門的位置，每月的用水量要記清楚，下放隊伍的讓隊伍簽字，并自己保留一份備案用。D：通信：現在是網絡社會，文件轉送都用網絡，省時省工，記得網線維修電話。D、通氣：包過煤氣、暖氣，現在濟南還沒有實施。E、一平：就是施工現場要平整。
3?? 認真對施工現場的設備和人員進行職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核，在安全生產中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺野蠻作業，堅持懲治蠻干行為，使自己對所掌握分管的設備運行情況做到了如指掌，保證運行良好。及時排除以及威脅安全生產的重大隱患與加大薄弱環節的管理力度。
4?? 在施工現場的設備運行操作專職人員來具體操作，我親自指導對其工作具體安排、檢查，及時了解設備安全生產的運行情況。每月深入現場檢查設備安全生產、對設備進行維護、檢修，針對設備的缺陷進行分析排查，落實督促設備操作人員進行人證符合、班前檢查，確保設備能健康穩定運行。并及時完成上級領導交給的其他工作任務。
5?? 積極主動牽頭做好“三檢、三到位”，除迎接安全部門人員進行經常性的安全生產檢查外，公司每月組織一次定期檢查，時間定為每月的二十五號至三十號；項目部每周檢查二次，并應有專門記錄，班組每天班前組織檢查，并將檢查的情況記入《上崗檢查記錄薄》內，以便查考，關鍵是把安全問題落實整改到位，保證安全生產管理盡可能的縱向到底、橫向到邊。