根據《四川省成安渝高速公路有限公司轉發<關于深入開展重點公路水運建設項目施工安全隱患排查治理工作>的通知》（川成安渝〔2010〕71號）文件要求 ，按照上級單位關于安全生產隱患排查治理的一系列重要部署，我項目部緊密結合實際情況，從源頭抓起，防范于未然，加強督查，扎實開展了施工安全生產隱患排查治理行動，現將隱患排查工作總結如下：
    一、加強領導，廣泛動員
    建立工作機構是工作順利開展的前提，健全工作機構是工作順利開展的保障，因此，項目部迅速成立以項目經理為組長、項目副經理和總工為副組長的專項領導小組，成員涉及工程管理部、計劃部、機械部、綜合部、材料部、財務部及各工程處的領導和工程技術人員，辦公室設在安全主管部門。
    領導小組以“綜合治理，保障平安”為行動綱領，認真組織對《通知》等相關文件的學習和把握，利用各種大小會議將文件精神傳達給每一位員工，在思想上高度重視、統一認識；在行動上加強領導、迅速開展，層層發動，層層分解，層層考核，確保了專項整治行動的順利開展和實際效果。
    二、精心組織，認真開展
    面對不容樂觀的安全生產現狀和各級領導的殷切期盼，項目部領導迅速召開專題會議，統一思想認識，明確形勢任務，號召各部門和工程處負責人認真履行工作職責、密切配合、分工協作、統一行動、及時妥善處理整治工作中出現的問題：
    1、組織中層干部和安全管理人員學習《生產安全事故報告和調查處理條例》等，使廣大干部員工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴格貫徹執行隱患排查的方針政策和方法。
    2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格審查《安全操作規程》，對不符合現運行狀況的地方進行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應急救援預案》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。
    3、明確責任，自覺加壓，認真檢查安全責任制落實情況，自上而下層層簽訂安全目標責任書，將安全責任制和安全目標細化、量化，營造出了“人人關注安全，事事確保安全”的良好氛圍。
    4、加大安全投入力度，自7月份開工至今，項目部投入安全專項費用1100多萬元，主要用于工傷保險（171萬元）、職工安全教育、設施維護、勞保用品配備、職業健康檢查、特種設備檢驗、事故隱患整改、設備更新改造等，效果顯著。
    三、統籌兼顧，重點排查
    在隱患排查行動中，項目部加大投入，既突出了五項隱患整改重點，又兼顧了項目安全生產的方方面面。通過每天的生產碰頭會、每周的生產調度會，加強隱患排查整改的協調統一；通過現場管理的檢查評比，切實把各項整改目標落到了實處。截至9月27日，共排查一般隱患31項，較大隱患4項，整改率達100%。，安全隱患排查取得實質性突破。具體情況如下： 
    1、各部門和各工程處根據行動方案，逐崗位、工段、設備以及生產控制過程、設備維護檢修過程等易發事故隱患的環節進行嚴密排查。
    2、安全領導小組牽頭，多次組織大規模的安全檢查活動，內容涵蓋工程處自查情況、隱患治理情況、特殊設備運行使用狀態、特殊工種作業證、安全設施狀態、危險源控制、防洪防汛設施、崗位操作及安全規程執行情況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的信息分類整理后列出詳細的隱患整改明細表，并在此基礎上嚴抓整改，真正把隱患排查治理專項行動抓細坐實。
    四、齊抓共管，大力整改
    對于此次專項行動排查出來的隱患，項目部專項領導小組根據隱患類別，采用“是誰的責任誰負責制定整改措施并按期完成隱患整改”的原則，緊急下發隱患整改通知，限期治理。對于需投入較大資金的重大隱患則采用預警機制，列出整改計劃和資金計劃，報有關部門研究確定整改方案，加強監控，及早解決。
    總之，項目部通過此次專項行動的開展，有效地促進了企業的安全生產工作。安全生產責任主體更加明確，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
    當然，通過此次安全生產隱患排查專項行動的開展，我們也深刻地認識到安全生產對職工、對企業的重大意義，今后我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，以大力開展安全標準化工作為龍頭，認真組織員工學習安全標準化規范，并努力貫徹實施；進一步修訂、完善安全生產規章制度，使之文件化、程序化，符合標準化要求；進一步明確基層單位和各級人員的安全職責；實施風險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經常性的安全生產自查自糾，強力帶動安全生產工作的全面升級，把安全生產當成一項重要工作來抓，在企業內部形成安全生產長效機制，不斷加大安全投入，加強安全教育，優化生產工藝，文明環保施工，全方位加強安全生產管理，早日實現企業的安全標準化達標，確保安全生產。
 

    2010年9月29日