同志們：
這次公司安全生產工作會議是在全面貫徹落實黨的十八大會議精神的形勢下召開的一次重要會議，也是全面貫徹落實市交投集團安全生產工作會議和公司年度工作會議精神的一次重要會議。會議的主要任務是：回顧總結公司2012年的安全生產工作，部署2013年公司安全生產的工作任務。
報告主要分二個方面：
一、2012年安全生產工作的回顧
過去的2012年，在集團公司的正確領導和支持下，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓監督管理，把握重點難點，扎實推進安全生產工作。在全體干部員工的共同努力下，公司安全生產形勢總體呈現平穩的態勢。
（一）把明確責任當作安全生產的首要保證
明確工作目標。年初，公司即明確了以“完善安全生產管理體系，提高安全生產管理水平，全年不發生重特大事故，確保道路安全暢通和重大結構物安全”為全年的工作目標。全年工作緊扣主題，通過創新安全管理手段、強化安全生產教育等途徑；通過做好 “積極探索實踐，抓好難點；強化規范管理，抓好落實”為重心，著力分解細化目標，明確工作任務，有力推動各項安全舉措的落實。
通過一年來全體員工的共同努力，安全生產形勢保持了平穩的態勢，去年路段因惡劣天氣封道XX公里/小時、事故封道XX公里/小時，分別同比下降XX%和XX%。施救隊共完成清障任務XXX次，安全行車XXXX公里，分別同比上升XX%和XX%，全年未發生火災事故、工傷有責死亡事故，較好地實現了年度工作目標。在集團年度安全生產考核中被評定為優秀單位。
明確管理責任。公司安全生產管理實行責任制，在去年召開的年度安全工作會議上，與所屬管理處、服務區簽訂了責任書；管理處、服務區也層層落實到班組及外包單位，全部簽訂了責任書，實現責任制簽署率達XXX%。做到了責任到崗，任務到人，并堅持誰主管誰負責的原則，一級抓一級，切實落實安全生產責任制。
公司還制定完善年度考核標準，結合全年安全生產工作及年度指標完成情況對管理處、服務區進行了考核，考核結果直接與績效考核相掛鉤，極大的促進了責任制的落實。
明確發展思路。為確保公司發展總體目標的實現，遏制重特大生產安全事故發生，解決安全生產領域中的突出問題，實現安全生產形勢進一步好轉，公司還以國家、省、市有關安全生產的法律、法規為指導，以加大監管力度、加大投入力度、加大宣教力度為主線，科學分析現狀，提出存在問題，明確主要措施。
（二）把夯實基礎當作安全生產的主要任務
組織機構不斷完善。經過X年的運作，以一把手為主要負責人、分管領導負責、相關職能部門明確、專兼職安全管理人員到位的安全生產管理網絡已經建成。各級組織機構在實際工作中不斷進行充實和加強，機構的運營也日趨制度化、規范化。2012年公司根據人事變動及時調整了《安全生產領導小組》的組成人員，充實了安全管理人員。管理處也根據要求配備了專兼職安全管理人員。由于組織網絡的不斷完善，安全干部隊伍的不斷強化，使得公司的安全生產管理、突發事件的處置等有了重要的保證。
制度建設不斷強化。公司以年度安全工作會議、季度安全例會等為基本制度，結合檢查、培訓、宣傳、考核等各種手段，開展全面的安全管理。去年，我們在前幾年工作的基礎上，為適應形式和環境的變化，對公司2007年以來的各類規章制度進行了梳理。使制度更具有針對性和操作性，有法可依、有章可循的安全管理體系已初步形成。
臺帳管理不斷優化。通過七年來的運作，安全管理的重要性已得到了普遍的共識。但安全管理離不開標準化、規范化，尤其是臺帳工作，是基礎之基礎。公司根據實際使用情況，分別對臺帳頁面、格式又進行調整優化，既方便記錄，又提高了讀取的有效性。
（三）把隱患排查當作安全生產的有力舉措
開展專項治理。隱患的排查與整改，既是安全管理中的重點，也是安全管理中的難點。此項工作的好壞，直接關系管理工作成敗。公司本著“隱患就是事故”、“僥幸必然不幸”的理念，結合全年安全生產工作計劃開展了隱患排查治理專項行動。根據工作總體部署，圍繞重點，組織開展各類安全檢查XX次，分別為：結構物安全檢查、施工現場安全檢查X次；消防內保檢查X次；行政班車、施救車車況檢查X次；養護單位安全臺帳檢查X次，檢查中共發現隱患XX處，均已整改。
注重現場管理。在實際工作中，我們一手抓檢查，一手抓整改，并把現場管理當作整改的重要內容，除了制度的落實，更注重手段的創新。去年，我們利用路面監控對施工現場、施救現場的規范作業進行了檢查。一年來通過監控檢查共查獲違規作業X次，有效地遏制了現場的違規作業情況。正是注重了現場管理，才使我們的排查和整改找到了真正的結合點。
（四）把精細化管理當作安全生產的重要手段
完善年度考核內容。根據年初工作要求，依照集團對公司的考核標準和公司實際，專題組織對安全考核指標進行調研，調整、完善、改進了現有的考核內容，將考核指標進一步具體量化，再次完善了考核體系。通過統計分析近3年的交通事故發生率，結合路段實際情況，擬定了2012年對各管理處的交通安全管理考核標準，對道路封道、施救到位和作業時間等指標開展試行，并將公司日常檢查與年底考核緊密結合，使考核內容進一步量化，使考核更具有操作性，同時，公司也在繼續加強對考核指標的合理性進行分析和調研，結合實際，力求完善考核體系更科學。
制作施救示教片。為進一步規范施救業務操作，提升施救隊精細化工作水平，去年公司組織并制作了施救崗位精細化示教片，根據制度規范要求，編寫了拍攝劇本，并全程跟蹤拍攝過程。該片制作旨在進一步規范高速公路施救安全操作規范作業整個過程，也為將來新員工崗前安全、業務培訓提供了基礎。
（五）把重點時節當作安全生產的重要環節
高速公路收費領域，直接面向社會、服務大眾。 “春運”、“五一”、“十一”等長假，都是安全工作的重點時節，總結工作經驗、及時安排部署、不斷優化方案，確保了這些重要環節的安全有序。
年初春運期間，遇到了罕見的雪災，公司主要領導堅守現場，靠前指揮，管理處、養護單位連夜奮戰及時將路面積雪清除，確保了大量返鄉客流順利通過。在春運期間公司還及時將公眾關心的春運、路況、氣象情況第一時間向社會公眾發布。確保了抗雪工作的勝利。
去年的中秋、“十一”長假國務院規定高速公路X座以下小型客車免費通行的第一個節日，時間緊、任務重，公司高度重視、積極應對、全面部署，及時制定應急預案，并根據省公路局規定，加班加點趕制了XXX塊各類標志標牌，并于X月XX日傍晚將標志標牌安裝到全線所有收費站，確保了首個免費節假日安全有序。
（六）把宣傳教育當作安全生產的有效載體
安全生產教育是安全生產管理的基本要求，安全管理主要是人的管理，人的管理的最好方法是運用安全文化的潛移默化的影響，使安全文化成為員工安全生產的思維框架、價值體系和行為準則，規范生產中的安全行為，如何開展有效的安全教育是全年安全管理工作重要課題與任務。
通過全員培訓提高安全意識。去年公司全面開展了全員安全培訓工程，通過講座、交流、答卷等形式，排進度、定方案、抓落實、促成效，培訓率達100%。
通過宣教活動營造工作氛圍。去年是第十一個全國“安全生產月”，公司及時采購了專項宣傳海報XXX張，下發至各站（隊）、服務區進行張貼宣傳，同時對收費站、服務區的“安全生產月”專項活動開展情況進行了檢查。通過宣傳，營造了全公司“人人參與、人人關心”的安全生產工作氛圍。
根據集團公司統一部署，之江大橋由我公司委托管理。為確保XX通車后的安全暢通，公司在現有應急預案基礎上進行修改，并多次組織專題會議，與管理處進行研討，根據實際管理需要編制完成了XX的各類安全制度及應急預案。同時，公司專門對新招聘員工展開安全教育培訓，詳細介紹公司安全組織機構及相關安全制度、預案，認真做好了崗前安全培訓工作。