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商砼分公司安全工作總結

2022-03-03   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
2011年,在商品混凝土分公司領導班子和廣大職工的共同努力下,我們以“科學發展觀”為指導,認真貫徹上級“安全第一,預防為主,以人為本”,關
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2011年,在商品混凝土分公司領導班子和廣大職工的共同努力下,我們以“科學發展觀”為指導,認真貫徹上級“安全第一,預防為主,以人為本”,關于加強工程施工和運輸車整治的相關活動,全面落實各級安全生產責任制,強化監管,狠抓落實,各廠隊結合實際,采取了一系列扎實有效的措施,各項安全生產管理工作取得了一定成效。,一抓到底,確保人身安全。幫助商品混凝土生產安全工作上一個新的臺階。
一、 20 11年商品混凝土企業安全生產情況
平川區的交通不便,極易造成交通安全事故的發生。商品混凝土行業在安全生產管理基礎依然薄弱,安全隱患依然大量存在,,安全生產形勢十分嚴峻。 我們從企業管理安全制度是否健全、安全責任制是否落實到位,促進企業安全工作全面落實。 安全工作靠制度,落實制度靠企業的每個人,各企業首先要根據自身的不同特點,細化各項安全規章制度和安全工作職責,層層簽訂目標責任制,做到有章可循。完全落實好生產從業人員和駕駛員安全培訓學習。整潔環境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產、安全運輸形勢,認真分析整改存在的突出問題,為整個行業穩定有序發展作出努力。
二、關于2012年商品混凝土企業管理工作的初步設想和近期工作要求
1、將設備和車輛安全管理與各區安全目標責任考核掛鉤。
2、建章立制、規范管理。一方面從管理站內部,要進一步明確工作職責。進一步提升整個行業的管理水平。要采取切實措施,抓好年度安全目標責任制的落實。
對企業安全管理工作總結以下幾點:
(1)企業要認真查找生產環節、車輛及駕駛人員安全監管存在的漏洞,建立健全企業從業人員和駕駛人員考核制度,杜絕違章操作,嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現象的發生。要抓源頭、抓基礎、抓落實,深挖安全隱患,糾正存在問題,采取切實有效措施,嚴防死守,堅決防止安全生產和交通安全事故發生。
(2)我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識,把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機的出發點和落腳點,由于司機牢固樹立了安全行車理念,確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
(3)為了安全,我隊全年狠抓安全教育,狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會,全面總結一周的安全工作,為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查,消除事故隱患,促進安全工作。每天隊領導都要進行現場監督和現場管理,發現問題及時改進。為了安全,隊領導白天上班,晚上還得值班。每天24小時監督和管理安全工作和保證突發事件的及時用車。
三.攪拌站設備及車輛保養管理方面。
2011年,我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養設備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責、,確保了車況良好,確保了設備良好運行,爭取延長了設備和車輛的使用壽命,滿足了施工單位及時生產的需求。
四.全面加強安全管理,嚴格控制費用支出。
全面做好節能降耗工作,是當代形勢所迫,是企業發展所需,也是我公司責任所在,為了嚴格控制費用支出,我公司開拓創新,嚴格管理,采取了以下重要措施:
(1)實行了油料按里程落實到車,節約責任落實到人,并進行了同類車節約競賽,提高自我約束能力。為了嚴格把關,我隊每臺車的油耗情況月月有核算,年底總核算,對一年節約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規定進行處罰。
(2)為了節約,我隊嚴格車輛管理,做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發生。沒有因保養不當和操作不當造成的機械事故,沒有因作業不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故,大大減少了修理費、配件費和事故費的支出,為我隊全年做好節約工作奠定了堅實的基礎。(3)嚴格控制修理費的支出,因自己原因造成的車輛修理,所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續,方能去修理廠修車。在修理的過程中,修理人員精心的修理,嚴格把關,對所修機件要以修為主,能修的就修,不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下,盡量延長機件的使用年限。
(4)在外執行任務的車輛需要修理,必須向隊領導請示匯報,屬于自然磨損的修理,要經領導同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位,保養不到位,屬于非自然的機件早期損壞的修理,要追究原因,一切后果自己負責。
五、攪拌站廠區安全管理
1、變電所已經全部投入使用,我們將制定出變電所電工安全操作制度,做到專人管理,嚴禁違章操作。
2、由于冬季即將來臨,我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻,防止出現基坑土壁滑坡現象,并且落實責任到人。做好施工現場安全防護工作。
3、加強施工現場管理,杜絕發生施工人身安全事故。
五.班子的團結、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關鍵。
2011年,我公司領導班子高度團結、相互協調、緊密配合、相互協作、同舟共濟,共謀發展大業,是一個堅強有力的領導班子,是一個富有遠見的領導班子,是一個事業心、責任心很強的領導班子,是一個富有開拓性、創造性的領導班子,由于他們的堅強,為我公司安全高效的發展打下了良好的基礎。希望公司有關部門對我公司安全工作多做指導。
甘肅華能工程建設有限公司商品混凝土分公司
二〇一一年十二月二十日

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