隨著新年的到來，我們走過了2011年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將2011年度主要工作總結
        一、安全生產方面：
        1、全年出勤率98.xxxx.
        2、對班組制度進行了修改和完善。
        3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
        4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。
        5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
        6、組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率10xxxx,成績優秀。
        7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。
        8、全年實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
        10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
        11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
        二、培訓方面：
        1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。
        2、組織全班參加了廠部組織的運規考試，參考率10xxxx,成績優秀。
        3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。
        4、定期組織學習運規。
        5、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。
        6、班組培訓出資格班長（成洋）一名、專區（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。
        7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
        8、實現了年初的培訓計劃。
        三、精神文明建設及民主管理方面：
        1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警  示語均有獲總廠采納的。2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
        3、定期開展名主評議班長活動。
        4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
        5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
        6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
        7、積極爭創總廠“模范班組”.
        四、抓好班組建設
        班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
        1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
        2、認真搞好班組軟件記錄。
        3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
        五、存在問題及采取措施：
        1、班組制度執行力度不夠。
        2、班組新人員學習進度不夠理想。
        3、措施：1）加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
        2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。