指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實。在煤礦安全質量標準化工作驗收中，掘進隊質量標準化達到了國家一級標準。為了更好地總結經驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現對我隊一年來的工作做以簡要的總結：
一、一年來的工作回顧
（一）各項主要生產經營技術指標完成情況：
1、掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺5000米，維修
了部分變形巷道3000米，返修u型棚子3875架。
2、工程質量：在狠抓安全質量標準化工作同時，掘進隊保持了安
全質量標準化一級標準的基礎上，力求創優良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質量標準化標準工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。
3、安全狀況：出現“三違”數次，沒有出現輕傷以上事故，實現
了安全生產的目標，但安全生產形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現質量、安全、機電、運輸等各類事故。職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在。
4、掘進工效：煤巷掘進工效達0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米|
工。
5、材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質增效”創先爭優開展活動，
計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理，
加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節余。
6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度
增加。
7、黨的建設及精神文明建設有了長足的發展。職工思想道德水
平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發生違紀
違法案件，職工隊伍整體素質有所提高。開展創建“青年之星”等活
動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉
辦的各種活動中均取得了較好的成績。
（二）一年來所做的工作
1、完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。掘進隊的主要任務
是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修
和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各
項規章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產擴大
會議，提高管理能力，根據當前的生產實際，制定切實可行的措施，
及時調整生產，堵塞漏洞，出色地完成了煤業公司下達的各項工作任
務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現。2013年我隊承擔1532
機巷、1532風巷、0541-3風巷、0541-3機巷的掘進任務5100米。維修
了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高
上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。成功的安裝了0541-3風
巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據工作性質的不
同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴
格的管理制度，嚴謹的工作作風，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人
參與管理，人人關注安全生產的良好氛圍。
2、從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工
作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養本質安全型職工。
掘進隊按照煤業公司黨總支的安排，緊密結合實際，積極開展了創建
“六型班組”活動，掘進隊成立了以技術員為主導的教育培訓領導小
組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業務技
能，明確職責，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關人員參加礦
舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結合實際情況，堅持每周的正常學
習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培
訓，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學習活動及
操作規程、作業規程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基
礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安
排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在培訓過程中，注重理
論聯系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據自己的理解
給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓外，對
新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶
新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全
生產月活動期間 ，系統的組織職工學習了“掘進安全質量標準化”
標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標
準活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特
殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次，
把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產工作提供了
有力的保障。
掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針
對性的安全思想教育，對各種規程、規定的學習不厭其煩，從而收到
了較好的效果。活動形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取
多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見
縫插針，結合當時或當班現場具體情況，有針對性的進行安全教育和
貫徹特殊的安全技術措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已
紀、按章作業的自覺性進一步增強，為全年安全生產創造了條件。
3、以保全礦采掘接續為主、抓重點工程項目施工工作。
掘進隊2013以來，按照煤業公司的安排和部署，以保采掘接續
為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質等條件的限制，使得部分回
采巷道也出現了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機、風巷都不同
程度的出現了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，
每次都要經過三次周轉才能到位。在這種條件下，掘進隊領導班子果
斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環節抓起，從基本的
工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施
工。在施工過程中嚴格按質量標準化組織施工，對當班出現的不合格
棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護
管理，確保施工安全。在風巷生產環境差，任務重，面對這種情況，
奮戰在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業公司黨
政領導及有關部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群
策群力，積極備戰。職工們堅持上班，想方設法創造各種條件向前掘
進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關系的正常接續。
4、積極開展各項創建活動，有效促進了安全生產及安全質量標
準化工作上了一個新的臺階。一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大
比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，
都取得很好的成績。同時，繼續加強現場管理，加強監督檢查，狠抓
質量標準化工作，嚴格技術管理，從而保證了安全生產。提高了工程
質量，使安全生產、安全質量標準化工作上了一個新臺階。
（三）存在的問題和不足
盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的
看到存在的諸多不足和問題。首先，表現在個別職工安全意識還不夠
強，習慣性違章依然存在；其次，是在生產任務緊張的時候，仍然有
重生產，輕安全的思想；生產計劃與實際條件和作業要求有一定的差
距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方
法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執行
力度還不夠，關鍵是執行不到位；現有的制度，還不能很好地調動起
全體職工的勞動積極性；給安全生產及管理帶來一定困難。篇二：煤礦安全工作總結
煤礦安全工作總結
一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組，和安全檢查小組后，在安全現場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產系統和各作業地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業人員安全知識培訓，提高做作業人員安全生產技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業地點的作業規程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業人員的安全生產意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場生產中的實際問題，來促進安全生產：
礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長、生產組長納入安全隱患排查機構，實行群治群防，在現場管理上更進一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱
患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。
1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由
礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的
隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的
帶班人員深入生產作業地點，逐地點進行排查，及時發現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發生起到了主動預防安全事故發生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在
“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時處理，防突工作面的現場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出
的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會
議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業地點存在的重大安全隱患實行優先、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防范和監督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來
共整改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統的及時調整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發生加大了安全系數。