我生產甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的經驗、方法以及實施細則，而且又針對冬季以來又相繼要出現的一系列新的安全事故隱患的產生與查處，結合班組內各不同崗位以及操作人員不同之要求，合理細化了標準，以達到好的管理上的新模式。
    第一，不僅僅只是要單方面地要求班長做好安全活動記錄，而且還要求全體班員人人參與到講安全、重安全的行為當中來，積極加入到“安全型”班組的創建工作中來，例如：班前會上每人必須要做到宣講安全經驗分享，而且要求人人參與安全生產的各項競賽活動中，進行安全投稿，做安全演講；操作過程必須要有步步確認等等。
    第二，在冬季來臨，主要檢查冬季里凍堵之后，極易發生管道凍堵，設備潤滑效果遲滯的現象，督促我班員工嚴密注視不安全情況之發生，例如：一些在陰暗潮濕，設備裝置的旮旯死角等不易發現部位，時刻防止泄漏現象造成的負面影響；由于天冷設備啟動動作不靈敏，重點崗位停機時開啟時，要嚴格按照操作規程進行，并對管道，設備進行檢查，防止生產時的意外事故發生。
第三，節日期間，除了要求崗位員工在工作上淡化節日氣氛之外，更是要嚴格遵守車間“六條禁令”，嚴禁酒后上崗等等；并且要繼續做好生產線的安全防范工作，積極配合車間專職安全員做好設備檢修掛牌制度。
第四，抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。
我們班組始終堅持“安全第一，預防為主”的重大方針，以安全促生產，形成“個人保班組，班組保車間，車間保全局”的大好安全局面。