安全，無危則安，無缺則全。我們身邊每天究竟伴隨有多少危和缺，在人生的道路上艱難前行，我們在瞻前顧后，左盼右望。生命要
安全！我們在思考、探索。
我是一個農民工，從事建筑行業。從企業的工人到做企業的安全管理，一路走來已有十多年的歷程。“安全”這二個字眼對我來說并不陌生，它已經深深植入我的神經。整天在為著“安全”而引起的諸多瑣事而奔忙。經常帶著血的經驗教訓苦苦傳授教育員工，深知生命要安全，安全護航著生命。
企業是一個團隊，我們是企業的一名成員，企業要發展，必須具備企業的生命力，企業的負責人就是企業的首腦，是企業安全文化的倡導者，營造企業安全環境第一責人，我們成員就是企業的肢體，首腦調節肢體，肢體配合首腦，才能創造旺盛的生命力，肢體疼痛，首腦必須有知覺，否則麻木，肢體麻木整個人體就成病態，生命力就受限制，生命安全就得不到保障。由此道理可知企業的安全管理首先要保證企業全員的生命安全。據美國海因•里希調查工程事故的統計結果：人的不安全行為導致工程安全事故占88%，物的不安全狀況占10%，不可抗力因素占2%，不難看出我們企業安全管理工作更要“以人為本”。人的行為安全了，整個安全事故就可能避免了88%，可想生命要是安全何等的重要。
珍愛生命，安全為生命護航，安全是有條件的！我們有很多安全管理的規章制度，值得我們長期遵守，以身作則。許多安全話語常在我腦海里回蕩：“在崗一分鐘，安全60秒”；“安全工作無小事，有起點無終點”；“動態管理，跟蹤監控”；“責任心到位，崗位責職分解，不能存在繞幸心理”；“隱患顯于明火、責任重于泰山”；“隱患就是事故”;“四不放過原則”；“制度不能只掛在墻上有口無心”等等。
我們基層的安全工作專職安全員就像是我們農村60年代的鄉村的“赤腳醫生”背著所需藥品奔走在鄉村小道，在工作上沒有明顯的成就感，但是解決不少人的痛苦。隨著市場經濟的改革開放，建筑業市場改革深入，勞務人員“游民”較多，造成勞務人員素質水平得不到有效提高和控制，勞務隊伍必須規范管理，終端勞務要一體化，安全管理標準化。
《安全生產許可證條例》中對安全生產條件有規定，國發【2010】23號通知對加強企業的安全生產又提出了進一步要求。在今后的企業安全生產管理中應進一步規范安全生產條件，在基層多年的安全生產管理中得出以下幾點感受：
1．落實科學發展觀，堅持以人為本，樹立安全發展理念，轉變經濟發展方式，提高效益，把經濟發展建立在安全生產有可靠保障的基礎上，企業不能只向“錢”看，忽視了腳下的陷井，應夯務實安全生產基礎，強化安全生產主體責任落實和責任追究，提高勞務人員的整體素質，加大基層專職安全管理員權限和待遇，同時也就加強了安全管理人員的執行力，對企業的管理人員要進行安全績效考核，建立企業安全獎勵機制，企業安全管理沒有獎懲措施，企業的規章制度將無法得到有效地實施。
2．提高安全事故的經濟賠償額度，也是行之有效的經濟刺激。
3．加大安全生產監管力度，政府有關部門和企業要互相配合，杜絕“安檢”之門方便進，進入之后無監管現象的發生。清除制約著制度有效實施的障礙，解決這個根本性管理問題，就是要行為上端正態度，對安全生產全過程進行監控。
4．安全生產管理的實質就是不斷完善安全生產條件，安全生產條件是企業實現生產安全進行的最本質要求，就像我們在游泳，都不知道水性，怎么到水里游，要想游泳先必須會水性，這是實現事故的根源管理，是安全認識問題。要認識安全生產條件的本質安全作用，他符合“安全第一，預防為主”的安全方針。對企業項目部的安全生產條件有待政府相關部門進一步完善。
5．對企業安全生產條件綜合評價，實現安全生產動態管理。對企業的安全條件要定期進行綜合性評價，項目部可通過評價結果，不斷完善安全生產條件，有目標地預防控制。借助于現代計算機和網絡技術，使安全生產條件評價電腦化，網絡化。對政府有關部門首腦、企業負責人首腦和辦公網絡電腦，三腦聯網化，有效的實現建筑施工安全生產的動態管理。動態管理就是全過程監控，跟蹤，要動起來，就像生命，生命在于運動，不動就沒有生命力，不動生命力就不旺盛，從而企業生命力就要走向衰竭。過程不控制，只等結果。結果是無法改變的，如結果出現問題那么施工過程中浪費了大量的人力資源，物質資源，企業經濟效益無從談起。
6．終端勞務一體化。樹立建筑勞務公司品牌和信譽，讓勞務人員統歸勞務公司一體化管理，不能接受“游民”混雜，讓不良的企業安全文化相互感染。
有法不依是管理的悲哀，我們要向社會大力宣傳安全管理的法律法規，宣傳安全教育知識，提高勞務人員自覺遵守法律法規，提高安全意識水平�！吧且踩�，安全是有條件的！”。安全好似企業的眼睛，我們抓安全就像是保護自己的眼睛一樣，容不得一粒沙子。只要我們安全觀念正確了，找到工作的著力點、加強執行力度，責任心到位了，一切事情都好辦。
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