安全生產管理，永遠是供電企業管理工作中的主題曲，而安全活動又是這主題曲中跳動的音符，它的音色起伏變化直接影響到主題曲的嘹亮與否。
隨著供電企業進入由科學管理向文化管理轉型的過渡期，建立、推進安全文化建設成為了安全生產管理新的制高點。班組的安全活動，是企業一直沿用的安全生產管理的重要組成部分，在長期的實施運作中，這一載體已經漸漸的呈現出弊端，難以適應企業建設安全文化同步跟進的要求。
目前供電企業班組安全活動的現狀不容樂觀，主要體現為以下三個方面。首先活動針對性不夠、局限性大，主題不鮮明。班組的安全活動只是簡單的學習宣讀一些安全簡報、事故通報，不能通過學習進行深入細致、舉一反三的分析，以貼近班組工作的實際為著力點，挖掘自己身邊的事故隱患及危險點等方面的不足，更談不上確保安全生產的“可控”和“在控”；其次是活動缺乏創新、缺乏活力。安全活動方式陳舊流于形式，使活動變成了班站長和安全員的獨腳戲，員工學習被動，積極性低，久而久之就滋生出厭煩情緒，無法產生共有的認同感，討論不到位，活動質量普遍不高，安全活動形成“三天打魚、兩天曬網”的固定模式。再者是安全活動的參與者少，涵蓋面窄。企業管理人員極少參加班組的安全活動，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現象比比皆是，更有甚者出現虛假記錄，使安全活動失去了價值，起不到應有的作用。
大安全活動是在班組保持過好每周安全活動的基礎上，對班組安全活動進行提高，突破“小”班組安全活動的局限性、片面性，以分專業、分片區為單位創新安全活動形式，使安全活動具有針對性、系統性、實用性和持續性，同時對安全生產有實質性指導意義。大安全活動具體實施方法如下：
（1）大安全活動的組織：
組織形式可以根據供電企業班組分布點多面廣的特點，是以分專業為主，分片區為輔，以先進、骨干班組為領頭羊，帶領一般、落后班組交叉開展大安全活動，從而促進企業安全生產工作水平的整體提高，為企業建立安全文化務實基礎。
（2）大安全活動方式：
各組原則上一個季度進行一次大安全活動；采用東道主制，即一個班組負責主辦一次；變電站班組原則上在東道主所在地集中進行。
（3）大安全活動人員：
東道主成員；其它班組參加人員（變電站值守人員除外）；分公司領導、安全員及技術專職等；其它邀請及觀摩人員。
（4）大安全活動內容：
文件傳達；運行分析；事故預控；培訓學習；班組管理等。
（5）大安全活動要求：
主題重點確定；幻燈片陳述；輪流發言制；自主紀要；
（6）其他
參加班站及人員安排好工作；偏遠組由分公司統一安排車輛；東道主可適當邀請其它人員參加；其它人員也可要求參加。
開展大安全活動構想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”為主題，通過兩者的互相滲透、延伸，以文化為依托，以活動為載體，因地制宜，致力創建有企業特色的安全文化，從而促進企業安全活動質量和全員安全意識的提高。大安全活動要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應從以下方面努力：
（1）創新形式：創新形式并非可以取代一切的濟世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問題的精神和意識，并配之以相應的方法、途徑等，則安全工作就會卓有成效。大安全活動摒棄班組安全活動單個行動、勢單力薄、分析不具體等弊端，采用按專業集中進行討論分析，結合運用幻燈片投影相關圖片、數據表格等支持依據，使活動的討論分析圖文并茂、氣氛活躍。形式上可采取兩票改錯、事故找茬、主題辯論等開展活動，把嚴肅性和多樣性、趣味性結合起來，從而調動員工參與活動的自覺性、主動性、積極性，培養員工的認同感和參與感，變“圍繞活動”為“參與活動”。
（2）提高質量：這里說的提高質量是企業對安全活動效果的一種“感知”，是指員工過完安全活動后的工作表現與企業對安全活動的效果期望、要求相比、吻合程度的概括。大安全活動的提高質量，由“減負”起步，避免出現班組安全活動個人發言無數據、理論支持，隨意性較大，沒有針對的重點，“東一榔頭、西一錘”的現象，轉變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的安全活動思想。按專業集中一次，就針對當前企業安全工作中出現的有共同性、突出性的問題或者結合季節特點需要關注的工作重點、注意事項及其他單位事故通報等主題進行廣泛討論分析，并聯系本企業工作實際得到解決方法、事故預控措施等成果。同時管理人員的參與，可以收集員工的意見和建議，并及時向上級領導匯報，切實解決的班組安全工作的難處和障礙。
（3）互相促進：互相促進的支持基礎不是單獨個體班組的安全活動，而是以企業、專業整體為依托，有序進行活動，賦予安全活動更大的拓展和延伸的彈性空間，使安全活動這一音符找回自己最優美的音色。彈性的空間，打破班組安全活動的“閉門造車”約束框架，為班組在安全生產管理工作上打開了更多的學習之門，通過各班組安全工作經驗的交流溝通，達到班組之間的求同存異、借鏡對照、互為補差、互相促進和共享成果的目的。
大安全活動形式提出后，贛州供電公司龍南分公司已經進行了嘗試，分別開展了輸電線路專業班組和變電運行片區班組兩次活動，通過活動情況證明，效果明顯。大安全活動為企業營造了一個“人人為安全、季季有活動”的安全文化氛圍，使員工真正把安全內化于心，固化于制，外化于形；在員工中掀起了“共譜安全曲，同唱平安歌”的標準化、規范化操作的新高潮。
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