安全管理是煤礦管理的重中之重。按照科學發展觀的要求，只有把人作為安全管理的核心，安全管理水平才能提高，安全管理才能取得實效，企業才能步入平安、健康、快速發展的軌道。
近幾年，煤礦安全管理力度不斷加大，安全形勢進一步好轉。但是，縱觀上半年全國煤礦安全形勢，零敲碎打和重大事故仍時有發生，安全形勢依然嚴峻。從上半年發生事故的煤礦中可以看出，有的礦雖說安全管理嚴細、職工素質較高、機械化程度不斷提升等有利因素，但卻由于放松了對人的管理，最終導致事故發生。所以，把人作為安全管理的核心，是煤礦安全管理的重中之重。怎樣才能抓好人的管理，把握好以下幾個方面顯得尤為重要。
一是抓思想。采取多種形式向職工宣傳安全法規政策，講解安全知識，剖析事故案例，灌輸安全理念，使職工始終牢記安全，時時處處蹦緊安全這根弦。
二是抓規范。要從職工日常行為和規范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前開始直到下井上崗，都能保持規范上崗，按標準作業。
三是抓好“三保”。在職工中扎實開展自保、互保和聯保活動，狠反“三違”，狠抓“三違”，相互監督，相互提醒，相互關愛。
四是抓轉變。管理人員要轉變工作作風，堅持下井跟班、帶班制度，切忌走馬觀花，指手劃腳，要走一路，查一路，管一路，做到早發現、早匯報、早處理。特別在井下遇到困難以及雙休節假日期間，管理人員更要堅持下井，強化現場管理，做到與職工同上同下。
五是抓關愛。對井下職工要從各個方面給予關心和愛護，積極為他們解決工作、生活當中遇到的實際困難，把人本管理的思想和行動真正體現在安全管理之中。
人是決定一切事物成敗的關鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規范標準上崗才能養成習慣，違章現象才能減少，煤礦的安全形勢才能步步走向好轉。
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