礦井的安全工作需要天天抓，抓天天；安全工作需要嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)，不能有任何的節(jié)外生枝；安全需要抓內(nèi)涵質(zhì)量管理，以質(zhì)求勝，以質(zhì)取勝。
一是要立足自我，揭示自我，剖析自身問題，加強整體管理。各級管理人員對客觀事物和客觀規(guī)律的認(rèn)知、把握、運用要準(zhǔn)確、精確，一切事情都要圍繞安全不安全、可靠不可靠、牢固不牢固、會不會出現(xiàn)問題、出現(xiàn)問題怎么辦來考慮。出現(xiàn)問題要快速反應(yīng)、加強聯(lián)系、準(zhǔn)確判斷、認(rèn)真分析、及時解決、降低影響。要運用“揭示”管理，從每名員工、每個管理干部的日常表現(xiàn)、思想認(rèn)識、責(zé)任落實、工作作風(fēng)、管理境界等方面深入地揭示自己、剖析自己、解決自己，進(jìn)一步推進(jìn)管理、推進(jìn)本質(zhì)安全工作要求的落實。
二是要全面加強責(zé)任意識教育，使每名員工都能做到遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)。要做到四個堅決打擊：打擊不負(fù)責(zé)任行為，打擊違章蠻干行為，打擊脫崗睡崗行為，打擊制造事故，視別人和自己的生命健康為兒戲的行為。
三是要全面開展、強勢推進(jìn)隱患排查治理活動。要立足于“人、機、物、環(huán)”四要素，全方位立體式的排查，要把查出的問題隱患擺出來，共同警示學(xué)習(xí)，形成資源共享，并采取切實措施，將問題隱患消除掉，而不是相互的推諉、找客觀理由。
四是要堅決執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、問題不整改不生產(chǎn)”要求，堅決對不堅持“安全第一”的班組長以上管理人員予以撤換。安全高于一切，特別是在井下生產(chǎn)緊張、重點接續(xù)工程較集中的時期，要特別注意工作再緊、任務(wù)再重安全也不能毛躁，“安全、質(zhì)量兩個本質(zhì)”要求必須堅定不移地執(zhí)行好。各級管理人員要重點解決好本質(zhì)安全、本質(zhì)質(zhì)量、員工教育、隱患排查、流程設(shè)計、工序安排方面的問題；班組長作為現(xiàn)場管理指揮的第一責(zé)任者，要重點抓好工作的現(xiàn)場組織和落實。
五是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，令行禁止的事情必須堅決做到。要根據(jù)“知行合一，言行一致，身體力行”的作風(fēng)要求，加強工作的融合統(tǒng)一，各單位和部門之間要加強工作、業(yè)務(wù)、技術(shù)上的橫向聯(lián)系，管理要做到互相溝通包容。要進(jìn)一步樹立服務(wù)意識，機關(guān)要為基層服務(wù)，輔助要為一線服務(wù)。
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