企業推進管理信息化，要通過各種形式使企業全員、特別是企業主要領導接受新經濟、新思想、新理論和新方法的培訓教育，增強他們的信息意識、管理意識和競爭意識，并使之迅速轉化為現實生產力。

     當今世界，網絡經濟和信息技術的迅猛發展，已經對世界經濟產生了巨大的作用和深遠的影響，加速了經濟全球化和全球信息化的發展。面對這一新的挑戰，西方工業發達國家的企業都在積極制定應對策略，大力推進企業管理信息化。

     對于我國廣大企業來說，推進管理信息化的任務還相當艱巨。當務之急是如何科學地做出決策并制定明確、量化的推進企業管理信息化的目標和切實可行的實施方案，盡快建立信息管理系統，以求迅速提高自己的競爭能力、生存能力和發展能力。

     綜觀我國20多年來企業管理信息化的歷程，可謂喜優參半。為了有效地提高我國企業管理信息化水平，廣大企業必須面對現實，著力研究以下幾個問題。

     首先，我們要充分認識到，推進企業管理信息化的根本目的不只是簡單地對企業各種管理信息實行高度集成、動態查詢、快速處理和資源共享，以及為企業供應鏈管理、產品研發與制造和科學決策等提供各種信息，而且是以管理信息化帶動企業管理現代化，實現企業管理水平的跨越式發展，進而加快我國工業化進程。因此，推進企業管理信息化必須和建立現代企業制度有機結合，從企業管理創新、系統優化和信息技術應用的角度出發，使企業管理全方位提升。

     第二，推進企業管理信息化的基本條件是企業各種管理信息的準確性和時效性。因此，我們必須在推進企業管理信息化的同時或提前對企業進行需求分析和深化改革，對傳統管理模式、管理方法和業務流程進行根本性的改革和徹底的重組。

     第三，企業推進管理信息化，要通過各種形式使企業全員，特別是企業主要領導接受新經濟、新思想、新理論和新方法的培訓教育，增強他們的信息意識、管理意識和競爭意識，并使之迅速轉化為現實生產力。

     第四，企業管理信息化是一個系統工程，具有整體性、難度大、周期長、投資多等特點。因此，在推進過程中，要建立相應的工程項目管理體系和運作機制，確保工程項目的順利進行。