一、執行力的重要性

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。它是企業核心競爭力的一個重要標志，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。有關研究成果表明，一個企業成功的主要因素有30%靠決策，40%靠執行力。正確的決策只有得到完全而徹底有效的執行才能夠取得最佳的效果，保證決策目標的實現；決策執行的偏差會導致目標的偏離。執行力貫穿于整個企業各項業務始終，是企業生產經營管理中一種非常重要的力量，它可以促使企業把執行作為最高準則和終極目標，通過各項業務有效的執行使得組織的使命得到有效的貫徹落實，使企業和員工的價值得到最大化的體現。

　　二、抓好安全生產監督管理工作需要良好的執行力。

　　安全生產監督管理是一個包括宣傳、制度、監督等各方面工作的系統工程，是一個人與機器、人與環境之間和諧相處的狀態，需要在統一思想的指引下，結合企業實際，堅定不移地貫徹落實各項安全生產管理法規與制度。安全生產監督管理牽涉各級各類組織的各個部門，協調工作難度大，涉及面廣。安全生產監督管理工作要按照科學發展觀與安全發展的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，遵循各項有關法律法規，建立科學化、民主化、規范化安全生產監督管理機制，為執行力的有效性奠定堅實的基礎。

　　三、打造一流的執行力確保安全生產監督管理工作的有效開展。

　　1．營造執行力文化促進安全生產監督管理工作。國家安全生產監督管理法律法規的有效遵守和企業安全生產監督管理制度的有效執行需要一種執行力文化；只有企業不折不扣地遵守國家法律法規和政策的時候，企業領導奉行法律至上和以人為本的原則，員工都能夠認真領會企業的戰略意圖，并創造條件堅決地加以執行，這個時候執行力就變成了一種文化。這可以推動包括安全生產監督管理在內的企業決策的正確有力執行。

　　2．培育一支有執行力的員工隊伍貫徹落實安全生產管理規章制度。首先，員工都明確科學發展觀與安全發展的要求，認同“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，認同企業執行力文化。其次，領導機構、責任部門、經辦人員之間的信息溝通順暢，責任、權利劃分明確，資源配置恰當；最后，企業有一種鼓勵和激勵組織執行力的制度。這樣可以塑造一支充滿生機與活力的員工隊伍，為安全生產監督管理制度的有效執行提供人員保障。

　　3．用執行力確保安全生產監督工作不留死角。一個擁有執行力的企業完全在有規則的市場經濟下運行，遵循市場經濟的規則，這可以保證安全生產監督管理制度可以在企業中得到徹底地貫徹執行，確保在企業經營管理過程中把安全生產監督的工作做得宣傳到位、領導有力、組織精密、計劃科學、執行效果顯著。

　　4．以執行力保證安全生產監督管理責任的追究落實。沒有監督的權利會導致濫用，沒有責任追究的安全生產監督工作會導致工作效能的弱化。安全生產監督工作要明確責任，更要確立一種嚴格追究責任的理念。只有責任追究的尚方寶劍高懸才能使安全之弦繃緊，使安全措施有力。對于發現的問題及時嚴格追究責任，堅決按章處理，以顯制度的權威，保障安全生產監督管理責任的貫徹落實。

　　5．用執行力保證安全生產監督長效機制的建立。長效機制的建立需要一個長期的過程。安全生產監督管理是一項長期的艱巨任務，需要不斷探索建立健全安全生產長效機制。執行力可以在初期使安全生產監督工作各項任務得到貫徹落實，當自覺遵守和履行安全生產規則成為一種習慣的時候，即建立了安全生產監督長效機制。

　　只要我們堅持科學的決策，用強化執行力思路抓安全生產監督管理工作，不斷促進安全生產監督管理工作走上制度化與規范化之路，就一定可以推動各項安全生產監督工作的有效進行。