我原在機電科從事機電設備管理工作，也肩負著基層機電設備安全使用的管理工作。我體會到：在基層，抓安全工作真難。不少基層單位抓安全流于形式，“有令不行，有禁不止”。但真正執行起來卻礙于面子、怕得罪人，這是導致安全事故的一個根源。

　　一位法學家曾說過：“一次不公正的執法比一次犯罪更嚴重，不公正執法是犯罪的源泉，犯罪只是污染的水流。”據此推論，在安全管理中，發現一次“三違”而不能進行嚴肅處理，其本身比一次“三違”性質更惡劣，不嚴肅處理“三違”是導致安全事故的源頭。

　　為什么對“三違”現象、“三違”人員不能嚴肅處理？為什么出了事總是能大事化小，小事化了？這就是“好人主義”在作怪。為什么“好人主義”在我們企業的安全管理工作中盛行？怕得罪人，怕受孤立、怕受打擊報復，是“好人主義”的普遍心態。我們煤礦企業大多遠離繁華鬧市，地處夾皮山溝，干部職工天天抬頭不見低頭見。加之，個別職工、管理人員，覺悟不是很高。如果有人抓了他的“三違”，或抓了與他有牽連的“三違”，有朝一日，當你有事找他時，那就等著瞧吧。還有一些習慣性的違章有普遍性，一管就是一大批，弄不好，既得罪人，還“脫離了群眾”，于是“好人主義”盛行。

　　“好人主義”留給我們企業或社會的后患是長久的。有鑒于此，我們各級組織、各級領導對任何人的“三違”處理都必須一視同仁，不能搞親疏，同時，對包庇、縱容“三違”，為“三違”說情的，更應該從嚴從重處罰。我們企業的每一位管理人員，部門領導干部，對“三違”現象，“三違”人員不能熟視無睹，放任自流，而應當在擺事實，講道理的前提下，對“三違”現象，“三違”人員重拳出擊，不留情面。