分廠（車間）安全管理工作在整個企業安全管理中起著承上啟下的重要作用。既要貫徹落實企業的各項管理要求，又要做好生產一線的安全管理。只有分廠（車間）安全生產搞好了，整個企業的安全生產才有保證，怎樣才能在生產運行過程中確保安全生產呢？

　　首先，建立健全各項安全規章制度。

　　分廠（車間）的各項安全管理制度很多。如員工培訓制度、日常巡回檢查制度、各種作業指導書等。其中，最重要的是嚴格遵守各類作業指導書。每個生產設備，操作部位都進行命名并編號，在詳細的作業指導書的規范下，每個員工都能清楚明確操作的對象和步驟，有效地避免了相似工序的誤操作。這樣，即使是新進廠的員工，亦能在很短的時間里熟練掌握基本操作。同時，對重點部位，重大危險源建立檔案并制訂各類應急預案，采用安全檢查表的形式對其進行日常監督。安全隱患能被早發現早排除。一旦發生緊急情況也能及時啟動應急預案，把危害降到最低點。

　　其次，設備和環境。

　　包括兩個方面的內容。一是熟悉設備、生產裝置和生產環境。每一個員工都必須熟悉本崗位的每個操作細節，甚至細致到某一個法蘭、閥門。每個員工還應該盡量做到一專多能，做操作上的多面手，更廣泛深入地熟悉其他崗位操作。只有這樣，在異常情況下員工才能準確、及時、有效地處理并安全撤離。二是采用新工藝，新技術，改良設備、改善現場操作環境。加強本質安全。特別是大量采用自動控制系統，將人從機器的危險點、危險環境中間脫離出來，從根本上提高了人機系統的可靠性。

　　再次，做好員工的日常培訓和管理。

　　安全管理中最重要的是對人的管理。在這方面應該做好兩點：一 抓普遍。新進廠的員工必須做好正規的三級安全教育培訓，保證培訓課時和培訓質量，不走過場。在培訓時注重方法，深入操作現場，邊講解邊示范。理論聯系實際，同時結合生動的事故案理。而不是呆板地坐在室內，機械地聽取一些條條框框。讓新員工一進入企業就樹立起時時、事事注意安全的理念，盡快從“要我安全”到“我要安全，我會安全 ”的轉變。對老員工的安全教育要常抓不懈，不搞形式主義，把安全教育細化到生產操作的每一個環節。二 抓重點。在分廠（車間）的安全管理網絡中，班組長起著舉足輕重的作用。班組長作為最基層的管理者，要明確職責，擔負起本班組的安全管理工作。班組長必須認真落實分廠（車間）的各項安全管理規定，讓本班組的每一個員工將各項安全管理制度貫穿于生產的全過程。并且每個過程都必須做好詳細的記錄。

　　“安全第一，預防為主”，安全是企業穩定的基石。只有抓好分廠（車間）安全管理的各項工作，達到人、機、環境的和諧統一，全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊、縱向到底。才能有效的預防安全事故的發生，避免國家及企業財產損失，保護員工的人身安全和身體健康，促進企業經濟效益持續增長。