1.安全管理工作流于形式化多，實際與管理嚴(yán)重脫節(jié)。就企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理來說，流域形式的現(xiàn)象比很多。很多企業(yè)貫標(biāo)以后的內(nèi)審和外審工作，做的再假不過。特別是外審，當(dāng)要外審時管理人員忙什么？忙搞假資料迎外審。這樣的現(xiàn)象不是一個企業(yè)，原因是日常工作沒有按照貫標(biāo)要求去做。我們想想，這個標(biāo)還貫的有什么意義？同時很多企業(yè)的文件在安全管理上都寫的非常好，為什么會有落實不位？ 

　　下級匯報中的弄虛作假

　　下級工作中的形式主義

　　下級管理人員的能力差

　　2. 為什么很多各級安全管理部門的人員感到很忙、很累、時間不夠用，卻用80%以上的精力去轉(zhuǎn)發(fā)文件、寫總結(jié)材料、應(yīng)討各類檢查。只有不到20%的精力用于考慮本單位的安全生產(chǎn)管理。

　　把結(jié)果交給下屬        你去幫下屬想、你給下屬干

　　把方法告訴下屬         你去想、下屬給你干、

　　把觀念和方法教給下屬   下屬去想、下屬去干

　　3. 為什么有太多的會議、文件、要求和檢查

　　會議  統(tǒng)一認(rèn)識  明確方法  協(xié)調(diào)關(guān)糸  達(dá)到預(yù)期效果

　　文件  布置有關(guān)工作

　　要求  引起重視        擔(dān)心下屬不重視  

　　檢查  對執(zhí)行情況    落實情況不放心

　　會議太多   認(rèn)識不統(tǒng)一  方法不明確  關(guān)糸不協(xié)調(diào) 

　　文件太多  工作缺乏預(yù)見性   無計劃性

　　要求太多   對下屬責(zé)任心  能力的不放心

　　檢查太多  上級對下級的誠信

　　4. 為什么投入做假的多。國家文件要求企業(yè)必須保證安全資金的落實。特別是高危行業(yè)的投入非常重要。安全不是無米之炊，沒有資金做保障就是一句空話。 

　　所有安全資金投入中，80%以上用于整改和購置安全監(jiān)控防護(hù)設(shè)施，其中用于安全監(jiān)控防護(hù)設(shè)施的占75%。

　　用于安全培訓(xùn)教育的不到20%，在這20%中，用于管理人員培訓(xùn)的占75%以上

　　5. 安全人員的個人待遇比較偏低，包括近年來已經(jīng)取得全國注冊安全工程師的人員國家政府和相關(guān)部門總在喊“安全第一”“安全責(zé)任重于泰山”等等，可又有誰能去關(guān)注這些人員的個人待遇呢？是國家強(qiáng)制性要求高危行業(yè)必須配置安全機(jī)構(gòu)和安全管理人員，企業(yè)不得不做，因為政府辦資質(zhì)要審核，出于企業(yè)的生存需要，一種走形式的貫標(biāo)在企業(yè)之間開始了，于是安全人才在一些企業(yè)中被重視起來，也僅僅是趨于形式的需要罷了，至于個人的待遇一般來說大多低于其他專業(yè)人員。為什么不能把安全隊伍管好，賦予權(quán)利，提高待遇！

　　想管不敢管 ----------  責(zé)任心

　　敢管不能管 ----------  職、責(zé)、權(quán)

　　能管不會管 ----------  能力