公司屬于機械制造公司，隨著市場的需求社會的競爭，在大家的共同努力下，公司的發展一直走在社會的前列。

    公司具有資深的管理人員，有完備的管理結構 ，盡管這樣對于“安全”并不是有了這些就夠的。我個人認為“安全生產，預防為主”。我作為公司的員工，同時我也是家庭的成員，我有責任也有義務把自己的安全放在首位。“安全”不是管出來的，是每一位員工時時刻刻需要提防的“東西”。

     預防事故是安全生產日常監管的重要內容，如果僅僅是出了問題抓一陣檢查時抓一陣，消極保，被動防，事故就可能防不勝防，堵不勝堵。

    我認為我們公司的5S是一個很好的，預防事故的手段。

    1S（整理）

    現場無雜物，道路通暢，空間增大，效率提高；

    減少碰撞，保證安全，提高質量；

    消除錯拿，錯放，混放等差錯等。

    這樣才能減少沒有必要的事故發生，保證員工的身體健康。

    2S（整頓）

    要的東西依規定定位，擺放整齊，明確標出。

    3S（清掃）

    清除現場內的臟污，并防止污染的再發生。

    如：車間內的油污不得到及時的清理，那就很容易有員工滑倒。

    只有做好清掃才能避免小事故的發生和工作現場的臟，亂，差。

    4S（清潔）

    就是將上面3S實施的做法制度化，規范化保持其成果。

    5S（素養）

    人人依規定行事，工作的每一分鐘/每一環節都具備良好的思維方法。

    5S的最終目標：改造人，提升人的質量。養成凡事認真，遵守規定的態度。而這目標卻能夠讓公司的管理更加規范化，更加完善，給員工營造一個更加和諧，安全的發展空間。

    我覺得這回的活動很好，能夠讓貝卡爾特的員工們參與進來，大家可以互相交流預防事故的心得，也能很好的把安全生產的意圖變成大家的積極性，激發員工的主人翁精神和強烈的集體榮譽感，增強員工預防事故的行為和能力，形成“人人關心預防工作，人人都做預防工作”的良好氛圍。