企業要做到安全生產，主要靠制度和管理。

　　首先，安全制度是最重要的。這毫無疑問。有了制度才有參照，才有執行的依據，否則，一切無從談起。“沒有規矩，不成方圓”，根據工作中較易出現的違規行為，制訂出相應的制約制度十分必要，而且越細越好。

　　其次，現場管理是重要一環。制度形成了，關鍵在執行。有道是“贏在執行”，有了好的制度，執行不好，制度就成了一紙空文。要把制度執行下去，就要靠現場管理。

　　這兩點，勿庸自疑。

　　然而，有了完善的安全制度和執行到位的現場管理，就能使員工不違規操作了嗎？

　　讓我們先來聆聽一下一位安全值日師的聲音：處罰從輕從寬，起不到應有的警示作用；從重從嚴，將會激起人的逆反心理,還可能因此生發出其他問題。

　　再來看看一位員工的感言：“一次出門搶修，天氣很悶很熱，有點讓人喘不過氣來。真想把頭發都剃光了，別說戴著摩托車頭盔了。心想：總不會那么巧被安全值日師抓到了吧。不想在路上撞到一塊石頭，摔了一跟斗，后腦勺重重地碰在地上，碰處立馬就起了個大血包。當時我就是想不通，怎么就那么巧呢？這樣的小概率事件真的就發生在我身上了啊！一陣感嘆。”

　　上述兩種情況，其實十分普遍。即使在安全制度與管理工作都很到位的情況下，也會出現。

　　兩段感言，讓我們看到，光靠制度和管理，還不能從根本上解決問題。