2006年，水管體制改革全面實施后，管養(yǎng)分離水管體制運(yùn)行框架初步形成。但在新機(jī)制的運(yùn)行中存在著許多問題，下面，筆者就結(jié)合開封祥符黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)第三分公司的實際，對工程管理維修養(yǎng)護(hù)工作中存在問題及對策分析，談幾點認(rèn)識，與大家共勉。
一、存在的問題
一是工程管理養(yǎng)護(hù)人員年齡偏大、文化素質(zhì)較低、管理意識較差，該公司按定額編制為66人，其中50歲以上23人占34%，45-50歲14人占21%，并且文化程度都普遍較低，特別是高素質(zhì)專業(yè)人才奇缺，從技術(shù)力量上來看，專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才偏少，專業(yè)技術(shù)人才當(dāng)中的中高級技術(shù)人才匱乏，且懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)濟(jì)系列專業(yè)技術(shù)人才難以滿足工程養(yǎng)護(hù)運(yùn)作需要；二是工程維修養(yǎng)護(hù)資金下達(dá)遲緩，如今年的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)至今尚未到帳，致使嚴(yán)重影響?zhàn)B護(hù)職工正常開展和組織實施，同時還影響了養(yǎng)護(hù)企業(yè)職工工資的正常發(fā)放；三是程管理養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施不配套且管理機(jī)械設(shè)備陳舊落后，給養(yǎng)護(hù)職工的工作、生活帶來了極大的不便，不利于工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常開展；四是工程建設(shè)為工程管理養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造的條件不夠；五是機(jī)動搶險隊“一崗雙責(zé)”影響到正常工作開展，改革后機(jī)動搶險隊與運(yùn)行觀測科合并，實行“一崗雙責(zé)”，有限的職工在汛期既要承擔(dān)河道工程觀測任務(wù)，又要進(jìn)行防汛值班，并隨時準(zhǔn)備投入工程搶險，在實際工作中操作難度大；六是管理秩序混亂，近堤取土、堤防放牧等違法現(xiàn)象時有發(fā)生，使工程管理和管理設(shè)施受到不應(yīng)有的破壞和損壞，在一定程度上干擾了工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正�；_展。
二、對策及建議
1、采取有效措施，強(qiáng)化管理養(yǎng)護(hù)隊伍。當(dāng)前工程管理養(yǎng)護(hù)隊伍中人員文化、管理水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，專業(yè)人才和管理人才青黃不接的問題十分嚴(yán)重，因此，要積極尋找辦法來提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)：一是加強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)，建立健全崗位培訓(xùn)、經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)；二是進(jìn)一步建立健全工程管理養(yǎng)護(hù)各項規(guī)章制度，落實完善班組責(zé)任制，建立獎懲機(jī)制，激發(fā)管理養(yǎng)護(hù)人員的積極性，通過改進(jìn)和完善勞動管理制度，發(fā)揮他們的積極性和聰明才智；三是經(jīng)過考試，選拔具有中專以上文化程度的職工子弟或?qū)ι鐣M(jìn)行招聘，擇優(yōu)錄取、公開、公正、公平競爭上崗，引入企業(yè)管理機(jī)制，建立自我維持、自我發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)走“人管工程，工程養(yǎng)人”的道路；四是以“數(shù)字工管”建設(shè)為契機(jī)，積極研究，引進(jìn)維修操作手段的科技含量，減輕工程管理養(yǎng)護(hù)人員的體力勞動，提高他們的工作積極性，穩(wěn)定一線職工隊伍。
2、完善和落實職工培訓(xùn)管理機(jī)制。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要從企業(yè)的實際需要、職工的實際需要出發(fā)，既著眼于現(xiàn)在，又著眼于未來。在此原則下設(shè)置培訓(xùn)課程時，還要考慮企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方向、職工個人素質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)存主要問題等因素。在培訓(xùn)方法上，要針對不同的內(nèi)容采用不同的方法。對于技能性的培訓(xùn)，要采用講授與實際演練相結(jié)合的方法，以增強(qiáng)職工的動手、操作能力；對于理論性的內(nèi)容，則應(yīng)主要采用結(jié)合公司實際或?qū)嵗治龅姆椒�，引�?dǎo)職工 “由表及里、由淺入深、由特殊到一般”的進(jìn)行分析歸納，以增強(qiáng)職工的思維、判斷能力，使職工通過培訓(xùn)能夠掌握多種技能，更好地為治黃事業(yè)做貢獻(xiàn)。
3、工程設(shè)計、施工要為工程管理創(chuàng)造良好的管理條件。工程建設(shè)與工程管理的目標(biāo)是一致的，就是使防洪工程達(dá)到抗御洪水的設(shè)計指標(biāo)，在實際工作中應(yīng)體現(xiàn)為建設(shè)打基礎(chǔ)，管理上水平，工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工要千方百計用足用好有關(guān)政策，為工程管理養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造條件。
4、深入宣傳貫徹水法規(guī)，為工程管理養(yǎng)護(hù)保駕護(hù)航。水政、工程管理、養(yǎng)護(hù)公司要通力協(xié)作，加大管理力度，做到分工明確，責(zé)任到人。把學(xué)習(xí)宣傳和執(zhí)行水法規(guī)落實到工程管理養(yǎng)護(hù)工作中，從而提高廣大群眾和工程管理養(yǎng)護(hù)人員的法治觀念，創(chuàng)造依法管理工程的新環(huán)境，有力地維護(hù)管理秩序。
