安全管理中比較強調自我的安全行為激勵，通過安全行為激勵，可以提高員工本身自我安全意識和增強安全行為規范，保證企業在正常運行的過程中，最大程度的避免由于安全事故存在而造成的損失。安全管理強調的是安全行為上的作為，不但有管理方面的作為，同時也需要有個人的作為。
(1)外部激勵所謂外部激勵就是通過外部力量來激發人的安全行為的積極性和主動性，如設安全獎、改善勞動衛生條件、提高待遇、安全與職務晉升和獎金掛鉤、表揚、記功，開展安全競賽等手段和活動，都是通過外部作用激勵人的安全行為。嚴格、科學的安全監察、監督、檢查也是一種外部激勵的手段。
(2)內部激勵內部激勵的方式很多，如更新安全知識、培訓安全技能、強化觀念和情感、理想培養、建立安全遠大目標等。內部激勵是通過增強安全意識、素質、能力、信心和抱負等來起作用。內部激勵是以提高職工的安全生產和勞動保護自覺性為目標的激勵方式。
外部激勵與內部激勵都能激發人的安全行為。但內部激勵更具有推動力和持久力。前者雖然可以激發人的安全行為，但在許多情況下不是建立在內心自愿的基礎上，一旦物質刺激取消后，又會回復到原來的安全行為水平上。而內部激勵發揮作用后，可使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎上，能對自己的安全行為進行自我指導，自我控制，自我實現，完全依靠自身的力量而不是控制行為。從安全管理的方法上講，兩種方法都是必要的。作為一個安全管理人員，應積極創造條件，形成人的內部激勵的環境，在一定場合下和特定的人員中，也應有外部的鼓勵和獎勵，充分地調動每個領導和職工安全行動的自覺性和主動性。
