通過陜西王家嶺煤礦透水特重大大事故和2010年3月份發生的6次重特大安全事故的教訓，我深切體會到：管理，是企業生存的根本，是企業發展的道路；沒有合法的管理程序，沒有合理的管理制度，沒有合格的管理人員就是安全的重大隱患。安全，是我們經濟的最高收入，是我們生活的最好保障，是我們讓家庭幸福的原則，搞好安全是我們應盡的職責。

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”的方針是最佳合理。國家的安全生產方針大家都熟悉，都了解，但是您掌握了嗎？如何搞好“安全第一、預防為主”這就是技術上唯一體現的功效，安全重在投入是第一，預防重在思考和探索為主，讓有效的管理和安全的投入聯合一起就可以把安全做到萬無一失了；把所有的安全威脅都治理為零，那么就必須采取綜合的安全技術措施和正確的應對安全技術措施，只有這樣才會把安全消滅或者化整為零；用所有的技術和管理制度總體去推進一個被受安全的地段，這樣安全就有了足夠的保障，但是，我們絕對不能掉以輕心，因為還有很多的自然地質災害的情況發生。我深信，搞安全、搞技術就是要搞好管理，沒有好的管理制度和正確的管理理念，那么，就算技術、安全做得在好也是報廢力氣和辛勞。所以，我們做煤礦這個行業，必須做好安全防護工作，“不怕一萬，就怕萬一”的事情和情況發生，必須堅持國家的安全生產方針和有效的管理制度原則。

　　建立健全有針對性的安全管理制度，確保安全生產。必須加大生產現場的監管力度，嚴懲“三違”作業人員；安全工作是沒有終點的，它只有起點，我們必須把安全隱患消滅在萌芽狀態中；加大管理、培訓、教育力度，配備合格管理人才。我們煤礦工作班前會議天天、班班都在念的“圣經”就是最好的培訓、教育、管理，而某些企業卻忽略省事，這是錯誤的。作為管理者的我們，必須先做好“以身作則“的精神，搞好管理是必然的重要，沒有管理制度就相當于沒有”方和園“的道理。

　　以真誠的管理和正確的施工保障安全。管理是一門難懂的學術，很多人都是靠管理這門學術端著自己的飯碗在努力的、勤奮的工作著。雖然有很多比較成熟的管理經驗和學術讓我們學習了，但實際上我們的管理者還是有很多的誤區沒有理解其中管理的道理；施工是一門高度精確的技術，我們搞工程的人都知道施工是很難精確的，但是，為了更好的發展和更高的安全，我們必須把施工技術精確到零誤差；只有把管理和施工相互的結合成一個整體，我們的現場安全才會有更好的保障，也只有這樣我們才會讓更多的幸福家庭存在。以真誠的管理確定企業的發展目標和高效益的目的是最為關鍵，用精確的施工保障自身幸福家庭的謀生道路和謀取幸福最高的標準；用精確的施工技術，把質量做到第一、技術做到第一、安全做到第一，那么才有自己生活的優越條件，也才會有更幸福的家庭。有效的管理結合精確的施工是保障企業安全生產的最佳績效。管理結合施工就是最好的配合與協調，讓流動性質的施工隊伍有較高素質和重安全的意識是最佳良藥，讓素質和意識終站到安全的目的地。

　　把握安全，珍惜生命。這個社會，一旦妥協了安全就同等于失去精神支柱。安全生產就是學習的最好時機和成就未來的條件，完美的結局需要的是更多的安全和生產，我們也許失敗就來自于安全和生產。人與人之間需要的是真心的面對和坦誠的接觸，不需要虛偽的表演和虛假的情懷，安全可以用交流協助工作，工作就是在交流的前提下而形成了一種強大的動力和無限的進步，交流和交往從而也抗起了安全的重大負擔。沒有實際的交流和交往，那就代表工作的作風沒有完美，也代表了個人潛意識的安全意識；安全需要更進一步發展，需要更努力的前進，更需要方向的明確。這簡單的一個面說明了我們人世間就是一個圓形，也明白的告訴完美的路需要在坎坷和曲折中形成。安全生產雖然我沒有多少的實際經驗和體會，但是，我身心了解了中國特色社會主義的道路不是一條完美的直線。妥協了安全的人往往會失去自我，更會讓自己無法控制情緒，更是喪失了自己唯一支持自己的精神，也就是失去了精神支柱。在工作中，一個沒有精神的人誰都會妥協或者凄涼安全，因為一舉一動都靠自己的精神支撐。古人云：“人走一步路就會有一個腳印”，這句話讓我深切體會社會到現狀和個人的工作態度、作風、一定要認真面對和真實面對才會有好的結果等待自己，也才會有安全的最好保障。通過多次重特大安全事故的教訓，安全與管理就是我們必須把握安全，珍惜自己的生命！