為了使公司健康、和諧、持續(xù)發(fā)展，開(kāi)封黃河水利水電工程有限公司8月10下午，召開(kāi)公司辦公會(huì)，號(hào)召全體干部職工從自身做起，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

　　公司采取以下得力措施把這項(xiàng)活動(dòng)有效、長(zhǎng)期開(kāi)展下去。一是制定公司內(nèi)控制度，加強(qiáng)管理、節(jié)本降耗、挖掘潛力，從制度管理上爭(zhēng)創(chuàng)效益。二是細(xì)化招待費(fèi)、燃油費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)等公用經(jīng)費(fèi)節(jié)約目標(biāo)，制定招待費(fèi)、燃油費(fèi)、維修費(fèi)等公用經(jīng)費(fèi)管理規(guī)章制度。車(chē)輛加油實(shí)行加油卡、維修實(shí)行定點(diǎn)維修。三是大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公，使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)消耗。在工程項(xiàng)目管理上，要求施工人員從節(jié)約施工原材料等方面入手。