山東臨沂礦業(yè)邱集煤礦為了避免勞動(dòng)組織管理混亂、超定員組織生產(chǎn)，井下各作業(yè)地點(diǎn)實(shí)施“限員管理”制度，設(shè)置了牌板，標(biāo)明核定以及每班實(shí)際作業(yè)人員，嚴(yán)格控制井下作業(yè)人數(shù)，所有入井人員通過人員定位系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督。

　　此外，該礦還通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，改進(jìn)開采技術(shù)和生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步減少了用人環(huán)節(jié)和用工數(shù)量。要求一個(gè)采區(qū)內(nèi)的同一煤層不得布置2個(gè)以上回采工作面或者3個(gè)以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)，并逐步推行一個(gè)采區(qū)1個(gè)回采工作面、2個(gè)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)作業(yè)新方式，進(jìn)一步降低發(fā)生災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)。