中石油天津銷售分公司今年預(yù)計(jì)完成43座加油站油氣回收改造任務(wù)，其中37座加油站是在不停業(yè)的情況下進(jìn)行改造的。截至目前，完成土建工藝改造加油站21座，正在施工19座，明年準(zhǔn)備施工32座。為保障改造項(xiàng)目安全有序的開展，中石油天津銷售分公司先后召開了兩次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究部署安全管理方案，落實(shí)安全管理職責(zé)。同時(shí)明確抓好"三個(gè)環(huán)節(jié)"，加強(qiáng)對(duì)改造項(xiàng)目的安全管理。

　　一是抓責(zé)任，公司成立了由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的油氣回收項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。明確了各職能部門的安全管理職責(zé)，并對(duì)承包方提出了明確的要求。施工過程中如需動(dòng)火、動(dòng)土等作業(yè)時(shí)，加油站經(jīng)理、分公司經(jīng)理要做好對(duì)作業(yè)票的初審工作，承包方應(yīng)在站經(jīng)理的監(jiān)督下，認(rèn)真落實(shí)安全保障措施。二是抓管理，公司制定了一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理，遇到特殊作業(yè)的情況，要求嚴(yán)格履行作業(yè)票制度，并按照作業(yè)票指定的范圍、時(shí)間、步驟進(jìn)行施工。三是抓落實(shí)，公司結(jié)合隱患排查工作，加強(qiáng)對(duì)加油站施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，在檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，加大處罰力度，共處罰金6000余元。