安全文化網 www.zltai.com 　　近日兗礦集團濟三礦拿出近20萬元對材料浪費單位進行處罰，拿出30萬元對2007年涌現出來的18個成本管理優秀單位進行了獎勵，這是該礦從強化成本管理，提高煤炭質量入手擊“軟肋”、挖潛增效的強力舉措之一。2007年頂住惡劣地質條件壓力，商品煤量、成本完成了公司考核計劃。

　　去年該礦遭遇投產6年來最惡劣的地質條件，三個采煤面同時受斷層、采空區涌水影響，共過斷層140 條，斷層密度為151條／平方公里，最大涌水量300立方米／小時，設備損壞嚴重，故障率比正常條件下高出2—3倍，原煤平均灰分比去年同期增加10％，生產性投入明顯增加。“埋怨客觀條件無用，我們只能眼睛向內，敢于查找、改進自身管理方面存在“軟肋”，提高煤炭質量，才能以變應變贏取最大效益。”重壓面前，礦長吳向前為全礦指出了“突圍”之路。

　　擊軟肋，粗放變精細。針對部分單位管理粗放，存在大手大腳實際，從管理上進行全面整改細化。歸口管理、分級承包責任聯掛，成本費用節超與工資收入考核聯掛，節超獎罰，讓人人為礦井“管家理財”。成立督察隊，對現場材料浪費變質、丟棄和浪費現象進行處罰。全年獎勵金額102萬元，綜掘一區規范管理，成為全礦節支大戶，全年節約材料費71萬多元，按照礦上獎勵節超額的50％來算，全年該區得到了礦上的獎勵35萬多元。為變閑為用、變廢為寶，該礦深入開展“四大”活動，共辦理報廢設備518臺，退租58臺，調劑利用136臺，清查小倉庫36個、各類材料2600萬元，調劑利用478萬元，處理廢舊物資271.68萬元。鼓勵區隊自修設備、使用舊材料，提高材料設備復用率、自修率，全年修舊利廢節約價值910萬元，其中綜機工區自主設計了皮帶切割機，將回收上井的1.2米舊皮帶加工成1米、800厘米的皮帶投入井下循環使用，僅此一項全年節約28萬元。全年該礦可控費用比計劃降低2%，特別是材料費用同比降低3319萬元。

　　提質量，產量不增增效益。針對地質條件復雜多變，造成原煤產量上不去，煤質灰分、水分和含矸率較高，原煤平均灰分33.3％，比去年同期提高10％實際，深推“三零”工程，提質增效。從源頭抓起，工作面過斷層時，盡量提刀，減少割底矸石量；超灰扣產，降低原煤灰分，商品煤灰分比公司考核計劃降1.70%。減少各轉載點及皮帶噴霧，最大限度降低進入煤流系統的外來水。加強對選煤廠除雜設施的監督檢查，特別是加強對木質類、橡膠類、纖維類等雜物的控制管理，精煤萬噸含雜率保持在1公斤/萬噸以下。原煤產量不穩定時，實施動篩產品返原煤入洗，進行工藝調節，使選煤廠入洗能力由原來的1萬噸／天提高到現在的1.5萬噸／天，原煤得到全部入洗。雙系統生產2＃精煤或塊煤或1＃動力煤，精煤銷量占商品煤總銷量的精煤銷量占商品煤總銷量的49.0％。 安全文化網 www.zltai.com