安全文化網 www.zltai.com 　　職工是礦井的主人，也是生產現場的第一責任人，要讓他們遵循礦井的安全生產制度，管理者必須起好帶頭作用。據此，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦為進一步轉變干部工作作風，提高其工作效率，將生產一線作為干部的“責任田”和“競技場”，強力推進了“干部在一線指揮、生產情況在生產工作面掌握，問題在一線解決，矛盾在一線化解，感情在一線融合，措施在一線落實，形象在一線樹立，業績在一線創造”的“一線工作制”。推行了干部“首問責任制”，堅持從領導干部下井帶班制度入手，把干部融入到一線，權力放置一線，深入到生產現場抓安全，做到了“工人三班倒、班班見領導”的工作法，提高了管理效率，實現了安全管理“零距離”。

　　春節剛過，為確�！耙痪�工作法”持續健康落實，礦成立了以主管礦長、生產副礦長、群監主任、副總工程師及各職能科室領導組成管理干部下井帶班小組。小組成員除完成各自下井指標外，每月循環下井帶夜班不得少于6個，帶班時間不得低于8個小時的規定，在帶班期間對發現的各類問題按照“發現、整改、復查”及時進行處理。

　　此外，該礦還明確規定各生產采掘一線區長、書記、技術員和生產輔助工區領導在完成規定下井次數的同時，每月下井帶夜班次數不得少于10個班，每班帶班時間不能低于8個小時。副區長、班隊長必須天天帶班，每班帶班時間不能低于8小時，必須做到與一線職工同下井、同勞動、同上井，工作好不好同其票子、帽子掛鉤，進行連帶責任制考核。在帶班期間，帶班人員必須把現場安全生產作為自己“責任田”，切實掌握當班時井下的生產狀況，并加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，在第一時間、第一現場、將發現的隱患及時消除在萌芽狀態，對發現或出現的問題，能夠當場解決的，立即解決，并及時上報安全主管部門具體的解決措施；對解決不了的問題，及時上報跟班領導小組處理。

　　對不按規定帶班的管理人員，每發現一次罰款200元；對翻完上崗牌不下井、推遲時間下井或上井不及時翻牌的，取消其下井指標，并罰款200元。凡按規定完成各項任務指標，且帶班期間所轄單位沒有出現輕傷及以上事故、機電設備事故影響時間連續不超過2個小時的管理人員，每月要給予適當的獎勵。由于獎罰分明，打破了單一的逐級安全管理體制，實現了整個管理過程的閉路循環，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局。

　　同時，該礦還把職工關注的熱點、難點作為工作的重點，堅持重心下移，變職工上訪為領導干部走訪，做到深入基層，體察民情，反映實情的辦法，隨時掌握職工思想動態，按照“誰主管、誰負責”的原則，進行分解落實，全力解決職工反映的各類問題，確保職工隊伍穩定。截至目前，該礦共處理解決安全生產問題66起，問題處理率100%；解決職工反映問題129件次，發放資助慰問金10萬余元。全礦呈現出心齊、氣順、勁足的新氣象，形成了干部下“沉”、作風轉變、責任心加強的局面，有力地調動了全礦職工的工作積極性和主動性，經濟效益大幅度提高，安全生產穩定和諧發展。 安全文化網 www.zltai.com