為全面提高工程管理水平，保持工程的完整美觀，增強工程的抗洪能力，武陟第二河務局根據省、市局提出的在今年4、5月份開展“工程管理月”活動的通知精神，掀起了以“一個十”和“十個一”為主要內容的工程維修養(yǎng)護新高潮。目前，活動開展的紅紅火火。
該局的對“工程管理月”活動十分重視，制訂了詳細的活動計劃、制度和目標，把任務進行了分解，責任落實到人。具體做法：一是認真研究、布置“一個十”和“十個一”活動工作項目，力爭工程管理工作“全面完整、精心養(yǎng)護”的目的；二是制定了“工程管理月”目標任務。根據所轄防洪工程實際情況，嚴格按照合同管理內容，制定了工作目標與任務。三是成立了以主管局長任組長，工管、運行、水政、財務、養(yǎng)護公司負責人為成員的工程管理領導小組，實行了局長包全面、中層干部包工程、包堤段、一級抓一級、層層抓落實的維修養(yǎng)護責任制。四是在全局召開工程管理會議，全面發(fā)動，并根據實際情況，按照堤防段落、單項工程項目，實行承包責任管理，定任務、定時間、定獎罰，把任務落實到人，在日常養(yǎng)護上狠下功夫。五是加強工程的日常管理，嚴禁提防放牧、打場曬糧等違章現(xiàn)象的發(fā)生。六是制定了具體的獎罰措施，分管領導和主管部門并嚴格按照“黃河工程管理考核辦法”，加大了檢查考核力度，抓質量、促進度。
該局計劃在活動結束后，將進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣，以促使“工程管理月”活動開展的扎實有效。
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