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　　安全促生產，安全出效益.安全問題一直是公司常抓不懈的一項重要工作。該公司突出“安全第一，預防為主”的方針，以全面實施《安全生產法》為主線，緊密結合單位實際，加強領導、強化責任，警鐘常鳴、常抓不懈，從薄弱環節抓起，從解決突出問題入手，采取有力措施，有效地防范了各類事故的發生。

　　全公司在抓安全生產時做到“三個不放松”，即：加強日常安全生產工作事故預防不放松；加強現場管理、堅持安全監督不放松；抓薄弱環節、外包隊伍及8小時以外職工安全和未遂事故苗頭不放松。主要做了以下六項工作：

　　1、落實安全生產責任制。進一步落實安全生產責任制，形成主要領導負總責，分管領導具體抓，其他領導抓好分管業務工作范圍內安全生產，真正形成橫向到邊、縱向到底，一級抓一級，一級對一級負責的安全生產責任制體系。2、實行安全生產風險抵押金制度。認真實行了局安委會成員、各單位主要負責人安全生產保證金制度和駕駛員安全風險抵押金制度。3、建立健全安全組織網絡。工程公司根據今年治黃工作特點逐級建立健全安全生產領導組織，各項目部建立4—7人的安全生產管理小組，選配好專（兼）職安監人員，做到分工明確、責任清楚。施工工地或較大經營生產項目，配備專職安全員。4、建立完善各項規章制度。各項目部（經理部）主要負責人認真貫徹執行《安全生產法》及黃委新修訂的《勞動安全條例》，在制定落實好各項安全生產責任制的同時，積極探索制定切實可行的安全生產規章制度、管理辦法，建立健全完善的安全生產自我約束機制，逐級簽訂安全生產目標責任書，加大對安全生產監督、檢查、處罰力度。5、安全生產實行“一票否決”制度。本年度內發生等級事故的單位、部門，取消本年度目標管理先進單位的評選資格，單位主要負責人和有關責任人當年不能被評為先進個人。6、嚴格執行事故上報制度。各單位、部門對出現的事故，嚴格執行上報制度。發生事故后，單位、部門負責人和安全生產管理人員必須立即趕赴現場進行處理，盡快盡最大可能減輕事故損失，并調查事故原因。事故上報堅持實事求是，不隱瞞真相、弄虛作假或大事化小、小事化了，對不實事求是、未及時上報的追究有關人員的責任。

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