應(yīng)急體系不夠健全，防范和處置突發(fā)事件能力不足，是各類事故發(fā)生或擴(kuò)大的一個(gè)重要原因。為積極應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件，使突發(fā)安全事故損失降低到最低限度，最大程度地保障公司職工生命財(cái)產(chǎn)安全，近日瑞金公路養(yǎng)護(hù)公司制定并出臺(tái)了《瑞金公路養(yǎng)護(hù)公司突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。
預(yù)案以“以人為本、生命第一；嚴(yán)密組織、協(xié)同作戰(zhàn)；集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮；反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)迅速”為指導(dǎo)思想，對(duì)重大火災(zāi)安全事故、重大安全交通事故、工程建設(shè)及重大自然災(zāi)害事故、重大特種設(shè)備安全事故、食物中毒安全事故等五類突發(fā)安全事故的報(bào)告及處理程序、應(yīng)急措施等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
為確保突發(fā)安全事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急處置有力、有序、有效地進(jìn)行，公司成立了突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、搶救搶險(xiǎn)組、秩序維護(hù)組、后勤保障組、機(jī)動(dòng)應(yīng)急組等五個(gè)職能小組，明確了每個(gè)職能小組的職責(zé)，并要求各小組之間要按照職責(zé)分工緊密配合、信息互通、資源共享、協(xié)調(diào)行動(dòng)。
另悉，該公司已將預(yù)案下發(fā)至各養(yǎng)路隊(duì)、各基層單位，并結(jié)合六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)派出了安全宣傳員到各基層單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和動(dòng)員，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)案、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高自我防范能力、提高突發(fā)安全事故應(yīng)急水平。
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