為了進一步加強焦作黃河養(yǎng)護公司工程管理工作，提高工程管理水平。7月17日，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理人員召開座談會，明確下半年的工程管理重點，利用好維修養(yǎng)護經(jīng)費，使工程面貌整體上有一個明顯的提高。
會議要求下半年的工程管理必須嚴(yán)格按照制定的工作重點進行，具體要求：1、目前黃河正處于"七下八上"主汛期，必須嚴(yán)格遵守防汛紀(jì)律，加強防汛值班，分工明確，責(zé)任落實到人，不斷提高防汛管理水平；2、下半年專項工程、草皮補栽等工作盡快有個計劃，促進工程面貌不斷改進；3、公司內(nèi)部要相互配合，互相理解，極力營造和諧氛圍。
工作有了重點，就有了努力方向，大家將齊心協(xié)力搞好下半年工程管理工作，為2008年畫上一個圓滿的句號。
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