為提升安全管理水平、構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、推動(dòng)黃河治理開(kāi)發(fā)事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，濮陽(yáng)第一河務(wù)局在總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，銳意改革，大膽創(chuàng)新，探索出了獨(dú)具特色的“123”安全生產(chǎn)法，杜絕了安全責(zé)任事故，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，取得了良好效果。

　　該局“123”安全生產(chǎn)法的內(nèi)容主要包括：

　　夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)——安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升管理水平。今年，該局在堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的同時(shí)，把確保黃河治理開(kāi)發(fā)事業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為單位發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的生命線(xiàn)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全目標(biāo)、安全責(zé)任和三級(jí)控制措施落實(shí)到部門(mén)、班組與個(gè)人，建立起了全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理模式，形成專(zhuān)職安全監(jiān)察、群眾監(jiān)督、職工自保互保的全員安全管理的局面，構(gòu)筑起嚴(yán)密防控的“閉環(huán)管理”；相繼開(kāi)展了防洪工程徒步拉網(wǎng)檢查、汛期安全隱患整治、防洪搶險(xiǎn)綜合演練、“安全生產(chǎn)月”、三防（防火、防震、防雷電）檢查、反“三違”教育（反違章操作、反違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）等一系列活動(dòng)，全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)規(guī)范管理，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。

　　緊抓兩個(gè)重點(diǎn)——技能培訓(xùn)與科技創(chuàng)新，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。在技能培訓(xùn)方面，該局按照“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”的培訓(xùn)要求，進(jìn)一步加大了安全教育的培訓(xùn)力度，建立起了崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、離崗輪訓(xùn)、技能比武相結(jié)合的安全培訓(xùn)機(jī)制，有目的、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全面提高了干部職工的安全技能；在安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新方面，該局本著“練隊(duì)伍、打基礎(chǔ)、保安全、促發(fā)展”的工作思路，立足黃河實(shí)際，圍繞本局中心工作，積極組織干部職工參與自主創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、“三小（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小論文）活動(dòng)”、合理化建議征集活動(dòng)，推動(dòng)了一大批安全生產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、攻關(guān)、推廣、應(yīng)用，有效地改善干部職工的生產(chǎn)條件與工作方式，大大提升了干部職工自我創(chuàng)新、自我發(fā)展、自我保護(hù)的能力，為構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　實(shí)施三個(gè)強(qiáng)化——安全、質(zhì)量、進(jìn)度，打造“平安”工程。該局在黃河防汛、工程施工與管理及其它生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持“以安全管理為基礎(chǔ)、以質(zhì)量管理為中心、以進(jìn)度管理為目標(biāo)”的管理理念不動(dòng)搖，科學(xué)處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，實(shí)施“三強(qiáng)化”管理模式，做到了“四同步”（同步計(jì)劃、同步布置、同步督導(dǎo)、同步考核），實(shí)施同等對(duì)待、一票否決，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“三達(dá)標(biāo)”，保證了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了黃河治理開(kāi)發(fā)事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。