三峽工程試驗(yàn)性蓄水開(kāi)始以來(lái)，秭歸縣香溪汽渡管理所在安全渡運(yùn)工作中切實(shí)加強(qiáng)渡運(yùn)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)和員工安全素質(zhì)，在班組牢固樹(shù)立"三種意識(shí)"，確保了蓄水期間渡運(yùn)安全。

　　一是樹(shù)立超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。班組長(zhǎng)一要吃透精神，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要摸準(zhǔn)情況，客觀掌握渡運(yùn)班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)蓄水期間水位漲落容易引發(fā)事故的崗位、工種做到心中有數(shù)。 

　　二是樹(shù)立監(jiān)督意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)周?chē)�環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止；要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)員工是否按安全規(guī)程操作；要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

　　三是樹(shù)立評(píng)估意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣，也要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，二者不可偏廢。科學(xué)評(píng)估工作情況，有的放矢地指導(dǎo)渡運(yùn)安全工作。