興隆莊礦以深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為根本，以安全工作為抓手，轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)礦井經(jīng)營(yíng)管理，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“寒冬”。
這個(gè)礦通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介全面加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把當(dāng)前全球金融危機(jī)對(duì)煤炭市場(chǎng)的顯著影響在干部職工進(jìn)行廣泛宣傳。認(rèn)真分析困難，層層傳遞壓力，增強(qiáng)干部職工危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，號(hào)召全礦廣大干部職工行動(dòng)起來，把困難當(dāng)動(dòng)力，過緊日子，全力以赴共度難關(guān)。按照“保安全、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定”的思路，全面加強(qiáng)資金預(yù)算管理，分層次、有重點(diǎn)統(tǒng)籌安排資金使用，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃、無預(yù)算使用。落實(shí)材料閉合管理制度，嚴(yán)格按照使用單位按計(jì)劃審批領(lǐng)料，杜絕超計(jì)劃領(lǐng)料和搭車領(lǐng)料現(xiàn)象，減少材料浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下材料的修舊利廢、回收復(fù)用工作，重新制定廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及責(zé)任單位和回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、出售建立明細(xì)臺(tái)賬，做到有舊不領(lǐng)新，能修復(fù)的不報(bào)廢。狠抓成本管理，努力降低生產(chǎn)中材料成本、用電成本、支護(hù)成本、勞動(dòng)力成本、設(shè)計(jì)成本等成本支出。積極引導(dǎo)干部職工樹立全局意識(shí)，從大處著眼，小處入手，做到節(jié)約一滴油、一根釘、一度電、一塊棉紗，大力營(yíng)造人人懂節(jié)約、人人會(huì)節(jié)約、人人能節(jié)約的濃厚氛圍。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，特別是嚴(yán)格控制招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)，全過程、全方位加強(qiáng)煤質(zhì)管理。根據(jù)工作面實(shí)際，隨時(shí)掌握斷層、煤質(zhì)變化規(guī)律，合理配采，控制原煤灰分。建全完善煤質(zhì)巡檢制度，從原煤生產(chǎn)的第一道工序開始，貫穿于開采、運(yùn)輸、提升、外運(yùn)的全過程，24小時(shí)不間斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，保證煤炭質(zhì)量，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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