近年來，孟州河務(wù)局抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這條主線不放松，以“一流的工程、一流的管理、一流的效益”為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，勇于創(chuàng)新，使經(jīng)濟(jì)工作取得了顯著的成績并呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)濟(jì)益年年創(chuàng)歷史新高，連續(xù)三年獲得焦作市河務(wù)局 “經(jīng)濟(jì)工作特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2005年獲得“講誠信先進(jìn)單位”。該單位堅(jiān)持選派業(yè)務(wù)骨干入校深造，積極支持干部員工參加地方工程技術(shù)專業(yè)自學(xué)，函授等；科學(xué)選評，合理引進(jìn)和使用專業(yè)技術(shù)人才，為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)基礎(chǔ)和潛在的人才支持。
針對激烈的市場競爭，孟州河務(wù)局確立了以內(nèi)部工程投標(biāo)為根本，以外部工程投標(biāo)為重點(diǎn)，并把外部的投標(biāo)重點(diǎn)放在西部地區(qū)，主動出擊，勇闖市場，開辟了系統(tǒng)工程和社會工程齊頭并進(jìn)的新格局。公司積極推行全方位內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任制，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、廉政建設(shè)等方面制定了20多項(xiàng)管理措施。去年，該單位積極實(shí)施了職工薪酬制度改革，在單位領(lǐng)導(dǎo)層推行企業(yè)年薪制，在職工層推行崗位工資，建立有效的企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)了職工的進(jìn)取精神，促進(jìn)了孟州河務(wù)局各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)，該單位實(shí)施增收節(jié)支措施，強(qiáng)化成本管理和考核，有效降低各類能耗、物耗 ，使孟州河務(wù)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一年一個(gè)新臺階，經(jīng)濟(jì)效益連年攀高。
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