為更好地完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提高,積累資金,經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)進(jìn)一步增強(qiáng),日前,河南中建水電工程有限公司進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
該公司主要從企業(yè)內(nèi)部管理和工程承攬兩個(gè)方面,進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。一是加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)和管理。核心是加大施工項(xiàng)目部的管理力度,實(shí)行精細(xì)化管理,強(qiáng)化成本核算,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是加大工程承攬力度。加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作,樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的能力,在抓好承攬內(nèi)部工程的同時(shí),繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,加大承攬外部工程的力度,拓寬施工領(lǐng)域和施工地域,促進(jìn)建筑施工業(yè)向多元化方向發(fā)展。同時(shí),應(yīng)制定行之有效的規(guī)章制度,并下大力氣不斷的豐富完善;認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的新情況新問(wèn)題,有針對(duì)性地修訂完善現(xiàn)有制度,形成一套行之有效的制度體系,使經(jīng)濟(jì)發(fā)展有章可依、有規(guī)可循,為公司經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。
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