自2009年1月起，贛西供電公司績效薪點工資制改革正式實施，徹底打破原有的“一崗一薪制”，這標志著贛西公司員工的分配激勵管理模式又向前邁進了一步。
該公司從去年5月8日啟動績效薪點工資制改革后，在整個改革過程中首先抓好宣傳培訓，提高員工認識意識，將《實施績效薪點工資制度改革》的宣傳手冊下發到各基層班、站和員工，通過“一報兩網”、宣傳櫥窗，召開員工學習培訓會進行廣泛宣傳，讓全體員工充分了解改革的目的、意義和必要性，使改革得到了廣大員工的理解和支持。同時加強工資數據的整理和相關資料的收集工作，確保績效薪點工資套改不出現差錯。在套改過程中，嚴格按照江西省電力公司有關工資分配制度改革的總體要求，合理確定工資水平，嚴格控制最高最低增資幅度，嚴格控制薪級比例。并加快績效薪點工資軟件的研發進度，實現了績效薪點工資套改、薪點工資發放、獎金發放、日常工資數據管理等功能，確保了績效薪點工資套改有效實施。
該公司實施的績效薪點工資深化了人力資源制度改革，全面提升公司企業管理水平和員工隊伍整體素質，建立與崗位貢獻和績效掛鉤的企業內部分配制度，充分發揮工資分配的激勵作用，將全面促進該公司各項工作新年再上新臺階。
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