2008年，江西省橫峰縣供電有限責(zé)任公司完成供電量12240萬KWH，完成售電量11200萬KWH，歷史上均首次突破億千瓦時大關(guān)，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，兩項指標(biāo)同比均增長了20%以上。
江西省橫峰縣是個小縣，面積655平方公里，人口22萬。2008年以來，面對電網(wǎng)遭受冰凍雨雪災(zāi)害和國際金融危機(jī)給實體企業(yè)帶來的不利影響，橫峰縣供電公司積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抑制電量和效益下滑趨勢，強(qiáng)化管理、深挖潛力、多渠道增供擴(kuò)銷，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。
一是堅持“發(fā)展為大、發(fā)展為重、發(fā)展為先”的理念，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化縣電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布局，積極配合縣委縣政府“十一五”國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，做好橫峰電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，及其滾動修編工作，科學(xué)規(guī)劃電建項目與電源建設(shè)、負(fù)荷增長、工業(yè)布局相適應(yīng)。不斷提高電網(wǎng)輸運(yùn)能力，提升電網(wǎng)供電可靠率。公司所有35KV變電站基本上實現(xiàn)雙電源、雙主變，綜自化、無油化，主變實現(xiàn)有載調(diào)壓。
二是在降線損率方面，公司狠抓了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實，對供電所實行“二定”、“三掛鉤”、“四考核”（“二定”定高低壓線損率、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)），“三掛鉤”是指獎金同供電量、線損率、電費(fèi)回收率掛鉤，“四考核”是指考核安全生產(chǎn)、費(fèi)用開支、日常工作，專業(yè)工作）。對所長實行年薪制考核，對高低壓線損管理員核定線損標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并層層簽訂責(zé)任狀。其次是實行分電壓等級、分層次、分臺區(qū)考核，市場營銷部負(fù)責(zé)35kv網(wǎng)損，供電所10kv線路管理員負(fù)責(zé)10kv線路的網(wǎng)損，臺區(qū)管理員負(fù)責(zé)臺區(qū)線損，10kv、0.4KV的線損由市場營銷部統(tǒng)一集中考核，直接獎罰到人。堅持了公司和供電所兩個層面的線損分析制度，認(rèn)真查找線損管理存在的問題，及時解決線損管理工作中存在的不足，確保了線損分析會的實效性。
三是針對電費(fèi)回收工作，主要抓了《電費(fèi)回收責(zé)任追究制度》、《電費(fèi)預(yù)收制度》等制度的建立與完善。重點抓了用電大戶及高危企業(yè)的電費(fèi)預(yù)存制和臨時用電安裝預(yù)付費(fèi)計量裝置。同時我們還將電費(fèi)回收責(zé)任與公司績效考核結(jié)合起來，統(tǒng)一歸口到公司市場營銷部管理獎罰直接到人。規(guī)定當(dāng)月電費(fèi)必須在25日前戶結(jié)零，結(jié)零的獎勵責(zé)任人人均120元；月底前結(jié)零的，獎勵責(zé)任人人均60元；未結(jié)零的，從次月1日起，按欠費(fèi)總額每月扣罰責(zé)任人千分之一的電費(fèi)違約金。
四是公司班子高度重視反竊電工作，認(rèn)真處理反竊電和行風(fēng)評議的關(guān)系，采取切實有效措施，積極主動地爭取政府有關(guān)部門和用戶對反竊電工作的支持和理解，即要做到反竊電工作查處到位，又要做到服務(wù)到位。同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠狠打擊內(nèi)外勾結(jié)的竊電行為。嚴(yán)格防止和杜絕個別職工利用工作之便“做人情電，搞不正當(dāng)交易”，影響供電企業(yè)形象，損害電力企業(yè)利益的問題發(fā)生。
五是加大對可控三費(fèi)的管理力度，將公司招待費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)、車輛使用費(fèi)等費(fèi)用的使用指標(biāo)下達(dá)到各個職能部室，按月考核，大大減少了企業(yè)運(yùn)行成本。
六是重新修訂公司績效考核辦法，通過部、室、站、所自查和公司考查兩道關(guān)口加大績效考核力度，使得績效考核真正起到獎勵優(yōu)秀員工、鞭策中等員工、處罰落后員工的作用，從而激發(fā)全體員工的工作熱情，達(dá)到企業(yè)、員工共同發(fā)展，共同受益的目的。
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